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互联网产品经理产品开发与运营绩效考表格

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品需求文档质量

30%

100%

根据需求文档的完整性、清晰度、可执行性等维度进行评分，满分100分，每项指标占比25%。

产品原型设计符合度

90%

根据原型设计与用户需求的匹配度、交互逻辑的合理性进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

产品路线图完成率

80%

根据实际完成的产品功能与计划路线图的对比进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

用户调研报告质量

85%

根据用户调研报告的数据准确性、分析深度、建议可行性进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

竞品分析报告质量

85%

根据竞品分析报告的全面性、深度、洞察力进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

产品开发推动力

项目进度管理能力

25%

95%

根据项目按时交付率进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

跨部门沟通协作效率

90%

根据与研发、设计、测试等部门的协作顺畅度、问题解决效率进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

需求变更控制能力

85%

根据需求变更的合理性、影响控制能力进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

开发资源协调能力

90%

根据开发资源的调配效率、资源利用率进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

风险识别与应对能力

85%

根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

产品运营效果

用户增长指标达成率

30%

100%

根据产品注册用户数、活跃用户数的实际增长率与目标的对比进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

用户留存率

85%

根据产品次日、7日、30日留存率的实际值与目标的对比进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

用户满意度

90%

根据用户满意度调研的平均得分进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

产品关键指标表现

85%

根据产品核心功能的使用率、转化率等关键指标的实际表现进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

市场反馈响应速度

90%

根据用户反馈的收集、分析、响应及改进的效率进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

数据分析与决策能力

数据报表准确性

15%

95%

根据数据报表的数据来源可靠性、计算准确性进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

数据分析洞察力

85%

根据数据分析报告的深度、洞察力、对业务决策的支持程度进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

数据驱动决策能力

80%

根据产品优化、功能迭代等决策是否基于数据分析结果进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

数据分析工具应用能力

85%

根据对数据分析工具的使用熟练度、效率进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

A/B测试设计与执行效果

80%

根据A/B测试方案的设计合理性、执行效果及对业务的影响进行评分，满分100分，低于目标值部分按比例扣分。

本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品开发与运营方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评估的客观性与公正性。权重分配已根据岗位职责的重要性进行合理设置，请严格参照评分标准进行打分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见