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- 2026-01-28 发布于江苏
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一、适用场景与启动时机
当团队需对产品设计方案进行系统性评估、决策或优化时,可使用本模板。具体包括但不限于:新产品从概念到原型的首次评审、重大功能迭代的设计方案验证、跨部门协作中的设计对齐、基于用户反馈的设计调整等场景。启动时机通常为设计方案初步成型后、开发实施前,保证设计方向明确、潜在风险提前暴露。
二、会议全流程操作指引
(一)会前准备阶段
明确评审目标与范围
组织者(如产品经理*)需提前确认本次评审的核心目标(如“验证用户流程合理性”“评估技术实现可行性”“确认商业价值匹配度”),并界定评审范围(如仅限核心功能模块,或涵盖整体设计方案)。
将目标与范围同步至所有参会人员,保证聚焦核心议题。
收集与分发评审材料
设计负责人(如设计师*)需提前3个工作日整理完整评审材料,包括:设计背景与目标、用户需求分析、设计原型(交互稿/视觉稿)、技术实现可行性说明、竞品分析(若有)、风险评估等。
材料通过协作工具(如企业内部文档系统)分发,并附上“评审前需预览的重点提示”(如“重点关注用户注册流程的3个关键节点”“请评估首页信息架构的合理性”)。
确定参会人员与议程
根据评审目标邀请相关人员,核心角色包括:产品负责人、设计师、开发工程师、测试工程师、业务方代表(如运营*)、用户研究(若有)。必要时可邀请外部专家或用户代表。
制定会议议程:
09:00-09:10会议目标与议程说明(主持人*)
09:10-09:40设计方案介绍(设计师*)
09:40-10:30分模块评审(按用户流程/功能模块拆分讨论)
10:30-10:50整体决议与待办事项确认
提前发送会议邀请(含议程、参会人、材料),提醒参会人员预览材料并准备反馈意见。
(二)会中记录阶段
开场与目标重申
主持人(如产品经理*)准时开场,重申评审目标、范围及议程,控制会议节奏(建议总时长不超过2小时,避免发散)。
设计方案介绍
设计师*聚焦核心逻辑(用户旅程、关键交互、视觉规范等)讲解,避免冗余细节;讲解后预留5分钟快速答疑,保证参会人对方案理解一致。
分模块评审与讨论
按“核心功能-次要功能-边缘功能”优先级逐项评审,主持人引导参会人员围绕“用户价值-技术实现-业务目标”三角维度提出意见:
用户价值:是否符合目标用户需求?体验是否流畅?(如“支付步骤是否可从5步简化为3步?”)
技术实现:是否存在技术瓶颈?开发成本是否可控?(如“该动效对终端功能的影响是否在可接受范围?”)
业务目标:是否支撑核心KPI?(如“该功能能否提升用户留存率5%以上?”)
记录员(可由产品助理*或指定人员担任)实时记录讨论要点,区分“建设性意见”(需纳入方案优化)与“疑问点”(需会后澄清)。
决议与待办确认
对每个评审项进行决策,明确三种结果:通过(无需修改)、修改后通过(需明确修改内容与时间)、不通过(需重新设计方案)。
对“修改后通过”项,记录“修改内容”“负责人”“完成时间”,示例:“首页信息架构调整-设计师*-下周五前输出新版原型”。
(三)会后跟进阶段
整理会议纪要
记录员在会后24小时内整理纪要,内容包括:会议基本信息、评审目标、各模块讨论摘要、决议清单、待办事项(含责任人与截止时间)。
纪需经主持人(产品经理*)与设计负责人核对无误后,分发至所有参会人员及相关方(如开发团队、业务负责人)。
跟踪待办执行
组织者(产品经理*)在待办截止日前1天提醒负责人,保证修改内容按时完成;修改后的方案需再次组织简短复核(如仅针对修改点确认),避免遗漏。
归档与复盘
将会议纪要、评审材料、最终设计方案等文件归档至项目知识库,便于后续查阅;对评审中高频出现的问题(如“用户流程一致性不足”)进行复盘,优化后续设计流程。
三、标准化会议记录表单
会议基本信息
会议名称
XX产品V2.0版本设计评审会
会议时间
2023年XX月XX日09:00-10:50
会议地点/线上
线上会议(腾讯会议ID:XXX-XXX-XXX)
主持人
产品经理*
记录人
产品助理*
参会人员
设计师、开发工程师、测试工程师、运营、用户研究*
评审目标
确认V2.0版本核心功能设计方案的用户价值、技术可行性及业务匹配度
评审环节
内容详情
讨论摘要/意见
决议
待办事项
设计背景与目标
V2.0版本聚焦“提升新用户转化率”,核心功能包括智能推荐、简化注册流程
运营*:建议明确“新用户”定义(如注册7日内未下单用户)
补充用户定义至需求文档
补充用户分群标准-运营*-下周一
智能推荐模块设计
基于用户行为历史实现首页个性化推荐,原型展示3个推荐位
开发*:推荐算法实时计算对服务器压力大,建议先采用离线计算+每日更新方案
修改为离线计算方案
优化推荐算法逻辑-开发*-下周五
简化注册流程
原方案:手机号+验证码→填写昵称→选择兴
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