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物流公司仓储经理2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司仓储体系深度变革的关键一年。在集团战略指引下，我带领仓储团队围绕“效率、精准、安全、可持续”四大核心目标，通过流程优化、技术赋能、团队建设等多维度举措，实现了运营质量的显著提升。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）运营效率与产能提升取得突破性进展

全年仓储吞吐量达128万吨，较2024年增长21%，创历史新高；日均作业订单量峰值突破8.2万单，较去年同期峰值提升35%，成功应对“618”“双11”“年货节”三大促销季的极端作业压力。关键效率指标中，入库作业时效从2.