疫情防控期间医院工作总结(1).pptxVIP

2026/01/20疫情防控期间医院工作总结汇报人：WPS

CONTENTS目录01疫情防控工作开展情况02疫情防控工作取得的成效03疫情防控工作存在的问题04未来改进计划

疫情防控工作开展情况01

人员组织与培训防控小组组建医院迅速成立疫情防控领导小组，由院长任组长，感染科、护理部等12个科室负责人为成员，建立每日例会制度。分层培训体系针对医护人员开展穿脱防护服、核酸采样等专项培训，累计组织实操演练32场，覆盖全院800余名职工。

人员组织与培训应急梯队建设组建3支应急医疗队，每队配备医生15名、护士25名，实行24小时轮班制，确保突发情况快速响应。考核监督机制每月进行防控知识闭卷考试和技能考核，对23名考核不合格人员进行二次培训，合格率达100%。

物资储备与管理多渠道物资采购疫情高峰期，医院通过联系国药集团、本地医疗器械商等渠道，紧急采购口罩50万只、防护服2万套，保障一线需求。智能库存管理系统应用引入医院智能库存管理系统，实时监控酒精、消毒液等物资消耗，当库存低于3天用量时自动预警补货。物资分级调配机制建立分级调配机制，优先保障发热门诊、ICU等重点科室物资供应，每日统计各科室消耗量并动态调整分配。

防控措施落实预检分诊管理在医院入口处设置3个预检分诊台，配备额温枪和健康码查验设备，2022年累计筛查发热患者5280人次，均按流程转诊。感染控制培训组织全院医护人员开展8轮穿脱防护服实操培训，考核通过率100%，其中急诊科护士李华获市级感染防控技能竞赛一等奖。

防控措施落实消毒灭菌强化对门诊诊室、病房等区域每日进行3次紫外线消毒，使用含氯消毒液擦拭物体表面，2022年医院感染率同比下降42%。物资储备管理建立防疫物资智能库存系统，实时监控口罩、防护服等物资消耗，2022年累计储备N95口罩12万只，确保临床供应无断档。

应急响应机制预案启动与升级2022年3月，某三甲医院发现首例阳性病例后，30分钟内启动二级应急响应，60分钟完成发热门诊全封闭管理。多部门协同联动医院成立由院长牵头的应急指挥部，每日召开多部门视频会，协调感染科、检验科等12个科室物资调配与患者转运。资源动态调配建立应急物资储备库，实时监控防护服、呼吸机等20类物资库存，确保单日可满足300人次救治需求。

疫情防控工作取得的成效02

感染控制成绩院内感染率显著下降通过严格执行分区管理、医护人员每4小时更换防护装备，2022年我院ICU院内感染率较2020年下降62%。消毒流程标准化落地推行一患一消毒制度，对高风险区域采用过氧化氢雾化消毒，全年未发生因器械污染导致的交叉感染事件。

患者救治效果院内感染率显著下降疫情期间严格执行手卫生规范，配备免洗消毒凝胶500余瓶，全院手卫生依从率提升至98%，ICU院内感染率同比下降42%。感染暴发事件有效控制成功处置3起疑似聚集性感染事件，通过快速隔离患者、终末消毒等措施，未造成交叉感染，保障了2000余名住院患者安全。

社会形象提升预案制定与演练医院制定《突发疫情应急处置预案》，每月开展穿脱防护服、患者转运等场景演练，2022年累计演练12次，提升快速响应能力。多部门联动机制建立“院领导-医务科-临床科室”三级响应体系，疫情发生时30分钟内启动多学科会诊，2022年成功处置3起聚集性疫情。物资储备与调配设置专用应急物资仓库，储备口罩、防护服等物资满足30天用量，2023年1月疫情高峰时实现2小时内全院物资调配到位。

经验积累总结多渠道物资采购疫情初期，医院紧急联系国药集团、本地医疗器械厂商等12家供应商，72小时内完成首批20万只口罩、5000套防护服采购。智能库存管理系统应用引入医院物资智能管理平台，实时监控N95口罩、呼吸机等23类重点物资库存，当储备量低于7天时自动预警。物资分配与使用监管制定《疫情防控物资分级使用标准》，ICU优先保障ECMO专用耗材，普通病房按每日接诊量定额分配防护用品，每月审计使用率达98%。

疫情防控工作存在的问题03

物资供应瓶颈01应急小组组建医院迅速成立疫情防控应急小组，由院长任组长，抽调呼吸科、感染科等20名骨干医生，24小时轮班值守。02防护技能培训开展穿脱防护服、核酸采样等专项培训，组织300余名医护人员参与实操考核，合格率达100%。

物资供应瓶颈支援人员调配接收上级调配的50名援鄂医护人员，安排经验丰富的主治医师进行一对一带教，快速融入工作。心理疏导培训邀请心理专家开展线上讲座，为医护人员提供压力管理技巧，累计培训400余人次。

人员疲劳应对发热门诊规范化管理医院设立独立发热门诊，实行24小时接诊，严格执行三区两通道设置，配备专用CT和检验设备，确保患者闭环管理。物资储备与调配机制建立防疫物资智能管理系统，实时监控口罩、