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- 2026-01-28 发布于北京
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2026/01/21
应收管理制度
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
应收管理制度概述
02
应收管理流程
03
应收风险控制
04
应收绩效评估
应收管理制度概述
01
制度定义与目标
制度核心定义
应收管理制度是企业规范应收账款全流程(从授信到回款)的规则体系,如某制造企业明确规定客户信用评级与账期挂钩的具体标准。
风险控制目标
通过制度约束将应收账款逾期率控制在5%以内,某上市公司实施后坏账率从8%降至3.2%,减少损失超2000万元。
制度定义与目标
资金周转目标
加速资金回笼,要求90天以上账期客户占比不超过15%,某快消企业制度落地后平均回款周期缩短12天。
业务协同目标
实现销售、财务、法务部门联动,如某集团规定财务部每月5日前向销售部推送客户回款预警清单。
制度适用范围
01
企业内部业务场景
适用于公司销售部向客户赊销商品场景,如2023年与A公司签订的100万元电子产品赊销合同需纳入管理。
02
外部合作主体类型
涵盖与公司建立长期合作的经销商、代理商等,例如对B地区经销商季度授信额度的管理需遵循本制度。
应收管理流程
02
客户信用评估
信用等级划分标准制定
参考国际通用的“5C”原则(品德、能力、资本、抵押、条件),结合企业实际设定AAA至D五个等级,如AAA级要求连续3年无逾期记录。
多维度信息采集渠道
通过央行征信系统、行业协会数据平台及第三方信用机构(如芝麻信用)获取客户信息,例如查询企业近2年纳税申报记录。
动态信用额度调整机制
对合作满1年客户每季度复核信用,某制造企业因季度回款率下降15%,信用额度从500万下调至300万。
销售合同签订
合同条款评审
某电子企业规定,合同中需明确收款账期≤90天,逾期罚息按日利率0.05%计算,由法务部与财务部联合审核。
客户信用核查
在签订合同前,通过第三方征信平台查询客户信用评级,如发现客户存在3次以上逾期记录,则暂停合作洽谈。
签约流程规范
合同需经销售经理、财务总监双签字,金额超500万元时还需总经理审批,最后加盖公司合同专用章方可生效。
账款催收流程
逾期预警与分级
当账款逾期3天时,系统自动触发预警,财务人员根据客户信用等级(如A级/B级/C级)启动不同催收策略,如A级客户发送友好提醒邮件。
多渠道递进催收
针对逾期15天未回款客户,企业可采用“电话沟通+上门拜访”组合,如某制造企业派销售团队携带催款函实地交涉,成功率提升40%。
坏账处理程序
境内销售业务
适用于公司与境内客户签订的货物销售合同,如与上海某电子科技公司的年度采购订单所产生的应收账款管理。
跨境贸易业务
涵盖通过信用证、托收等方式与境外客户开展的业务,例如向德国某汽车零部件厂商出口产品形成的外币应收账款。
应收风险控制
03
风险识别方法
账龄预警与分级催收
当账款逾期30天,企业可发送提醒函;逾期60天由专人电话沟通,如某电子公司对逾期客户按账龄分级制定催收策略。
法律途径介入
若逾期超90天且沟通无效,可委托律师发律师函,如某制造企业通过法律手段追回某客户拖欠的200万元货款。
风险预警机制
信用信息采集
通过企查查获取企业工商信息,结合银行征信报告,如查询某制造业客户近3年纳税记录与贷款逾期情况。
信用等级评定
参考国际通用的AAA-C级标准,某贸易公司因连续两年无违约记录被评为AA级,授信额度提升20%。
动态跟踪机制
每季度复核客户信用,某科技企业因应收账款逾期3次,信用等级从A级降至BBB级,暂停新增授信。
风险应对策略
合同条款审核
财务部门需重点审核付款方式、账期条款,如某电子企业规定账期超60天需总经理审批,降低坏账风险。
客户信用评估
签订前通过第三方征信平台核查客户信用,如某制造企业拒签信用评级BBB以下客户,年减少坏账损失300万元。
风险应对策略
合同标准化管理
采用法务部门审定的标准合同模板,明确违约责任,如某贸易公司因使用非标合同导致回款纠纷率下降40%。
签订流程审批
合同需经销售、财务、法务三部门联签,某上市公司通过OA系统实现线上审批,平均签约周期缩短至3个工作日。
内部控制措施
01
制度核心定义
应收管理制度是企业规范应收账款从产生到回收全流程的规则体系,如某制造企业明确规定赊销审批权限与账龄监控标准。
02
风险防控目标
通过建立客户信用评级机制(如某电商平台设A/B/C三级信用等级),将坏账率控制在营收的3%以内。
03
资金周转目标
某快消企业要求应收账款平均回收期不超过60天,通过账期管理提升资金使用效率。
04
业务协同目标
明确销售、财务、法务部门职责分工,如某集团规定财务每月5日前向销售推送逾期账款清单
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