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- 2026-01-28 发布于北京
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审计案例2
问题A.
警示信号
(1)公司的发展速度如此之快,以至于公司的系统无法跟上发展的步伐。(2)IT经理
对工资软件的所有方面都有全球权限。IT经理权力过大且职责不分离可能导致。
(3)没有时间对工资数据进行详细测试。相反,工资主管依赖员工的自我管理。
可能促进的三角
动机:
IT经理有瘾,并且积累了大量。
机会:
IT经理对工资软件的所有方面都有全局权限。在新软件控制权交接后,但在使用新系
统之前,有一段时间他可以增加自己的年薪。
合理化/态度
首先,IT经理长期以来
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