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供应链韧性管理能力测试

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请选出最符合题意的选项）

1.以下哪一项不是供应链韧性管理核心目标？A.减少供应链总成本B.提高对中断的适应能力C.最大化供应链冗余D.加快供应链恢复速度

2.在供应链风险管理框架中，识别潜在风险源属于哪个阶段？A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控

3.“通过建立备用生产线和关键供应商，确保在主要供应商中断时能够维持部分供应”体现了哪种韧性策略？A.分散化B.增加冗余C.加强合作关系D.协同储备

4.以下哪种方法不适合用于评估供应链中断事件可能造成的财务损失？A.量本利分析B.敏感性分析C.情景模拟D.风险影响矩阵

5.供应链中断后，企业迅速调整生产计划、动员备用资源恢复运营，此过程主要体现了供应链韧性的哪个维度？A.脆弱性B.健壮性C.恢复力D.冲击力

6.信息不对称和延迟是导致供应链脆弱性的重要原因，以下哪项措施有助于缓解信息不对称？A.与供应商建立长期战略合作B.提高库存水平C.采用单一sourcing策略D.缩短供应链网络长度

7.在全球疫情初期，许多依赖中国供应商的企业面临断供风险，这主要暴露了供应链在哪个方面的脆弱性？A.地理位置集中B.供应商依赖度高C.库存水平低D.运输能力不足

8.以下哪一项通常被视为衡量供应链恢复速度的关键指标？A.中断发生后的时间B.供应链完全恢复所需的总时间C.中断期间损失的收入D.恢复后产能恢复的比例

9.“与关键供应商共同投资研发，开发替代材料或工艺以降低对单一原材料的依赖”属于哪种类型的供应链韧性建设？A.技术韧性B.组织韧性C.财务韧性D.法律韧性

10.采用多源采购策略虽然增加了采购复杂性，但主要目的是为了提升供应链的？A.成本效率B.运营效率C.风险抵御能力D.响应速度

二、多项选择题（请选出所有符合题意的选项）

1.以下哪些属于常见的供应链风险来源？A.自然灾害B.地缘政治冲突C.供应商财务困境D.客户需求突然变化E.内部流程错误

2.提升供应链韧性的策略可能包括？A.建立安全库存B.发展替代供应商网络C.加强与关键伙伴的信息共享D.优化物流网络以增加灵活性E.提高生产过程的自动化水平

3.供应链韧性绩效评估应考虑哪些方面？A.供应连续性B.物流成本C.恢复时间D.风险发生频率E.损失控制效果

4.以下哪些措施有助于增强供应链的地理韧性？A.将供应商分布在不同的地理区域B.在靠近客户的市场建立区域分销中心C.采用长距离运输为主D.与单一地区的供应商建立深度合作E.建立跨区域的信息共享平台

5.企业在制定供应链韧性策略时，通常需要考虑哪些因素？A.行业特点B.企业自身资源和能力C.风险偏好D.成本约束E.法规要求

6.供应链中断可能导致的后果包括？A.生产停滞B.客户满意度下降C.财务损失D.品牌声誉受损E.员工士气低落

7.以下哪些属于供应链韧性管理的常用工具或方法？A.压力测试B.德尔菲法C.价值链分析D.应急预案E.绩效指标体系

8.在与供应商建立战略合作关系以提升韧性时，通常需要关注？A.供应商的财务稳定性B.供应商的技术能力C.供应商的地理位置D.双方的信任程度E.合作协议的灵活性

9.数字化技术（如大数据、人工智能）在提升供应链韧性方面可以发挥哪些作用？A.更早地识别潜在风险B.提高需求预测的准确性C.优化库存配置D.加快异常情况的响应速度E.降低供应链透明度

10.评估供应链韧性管理效果时，内部衡量指标可能包括？A.应急计划完成率B.中断事件发生次数C.单位产品成本D.恢复运营时间E.关键绩效指标（KPI）达成率

三、简答题

1.简述供应链韧性与供应链风险管理的主要区别与联系。

2.请列举至少三种不同类型的供应链中断风险，并简要说明其特点。

3.描述建立供应商韧性评估体系的主要步骤。

4.在供应链设计中，如何平衡成本与韧性？

5.企业如何通过加强内部协同来提升供应链韧性？

四、案例分析题

假设你是一家大型零售公司的供应链总监。近期，由于极端天气事件频发，以及全球范围内集装箱短缺和海运费用飙升，导致你的核心产品供应链面临巨大压力，交货延迟现象严重，库存周转率下降，客户投诉增加。