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2026年一级建造师《项目管理》真题及答案专项训练

姓名：_____?准考证号：_____?得分：__________

2026年一级建造师《项目管理》真题及答案专项训练

一、选择题(总共10题，每题2分)

1.项目管理中的“三重约束”是指()

A.成本、时间、质量

B.范围、风险、资源

C.成本、进度、质量

D.范围、时间、资源

2.在项目管理中，用于确定项目优先级的工具是()

A.PERT图

B.关键路径法

C.决策树分析

D.鱼骨图

3.项目范围管理中，用于定义项目可交付成果和项目边界的技术是()

A.工作分解结构(WBS)

B.范围基准

C.风险管理计划

D.范围变更控制流程

4.项目质量管理中，用于识别和纠正过程缺陷的工具是()

A.控制图

B.流程图

C.香蕉图

D.散点图

5.项目人力资源管理中，用于确定团队成员角色和职责的工具是()

A.RACI矩阵

B.责任分配矩阵

C.组织结构图

D.项目沟通计划

6.项目沟通管理中，用于确保信息有效传递的关键要素是()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.以上都是

7.项目风险管理中，用于评估风险可能性和影响程度的工具是()

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险审计

8.项目采购管理中，用于选择供应商的流程是()

A.供应商选择流程

B.采购谈判

C.合同管理

D.采购合同

9.项目干系人管理中，用于识别和分类项目干系人的工具是()

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人参与度评估

D.干系人沟通计划

10.项目收尾管理中，用于确保项目目标实现的关键活动是()

A.项目验收

B.项目评估

C.经验教训总结

D.以上都是

二、填空题(总共10题，每题2分)

1.项目管理的核心过程组包括启动、______、执行、监控和收尾。

2.项目范围管理中，用于确保项目范围可控的关键流程是______。

3.项目质量管理中，用于衡量项目绩效的标准是______。

4.项目人力资源管理中，用于提高团队凝聚力的技术是______。

5.项目沟通管理中，用于确保信息一致性的关键原则是______。

6.项目风险管理中，用于识别潜在风险的过程是______。

7.项目采购管理中，用于管理供应商关系的工具是______。

8.项目干系人管理中，用于提高干系人满意度的策略是______。

9.项目收尾管理中，用于总结项目经验和教训的文档是______。

10.项目整合管理中，用于协调各过程组活动的工具是______。

三、多选题(总共10题，每题2分)

1.项目管理中的“三重约束”包括()

A.成本

B.时间

C.范围

D.质量E.风险

2.项目范围管理中，用于定义项目范围的关键工具包括()

A.工作分解结构(WBS)

B.范围基准

C.范围说明书

D.风险登记册

3.项目质量管理中，用于确保项目质量的技术包括()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.风险管理

4.项目人力资源管理中，用于组建项目团队的关键活动包括()

A.资源规划

B.团队建设

C.资源分配

D.风险应对

5.项目沟通管理中，用于确保信息有效传递的要素包括()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通目标

6.项目风险管理中，用于管理风险的关键流程包括()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.项目采购管理中，用于选择供应商的关键因素包括()

A.供应商资质

B.供应商绩效

C.供应商价格

D.风险管理

8.项目干系人管理中，用于提高干系人满意度的策略包括()

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.风险管理

9.项目收尾管理中，用于确保项目目标实现的关键活动包括()

A.项目验收

B.项目评估

C.经验教训总结

D.风险应对

10.项目整合管理中，用于协调各过程组活动的关键工具包括()

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目进度计划

D.项目沟通计划

四、判断题(总共10题，每题2分)

1.项目管理的核心是时间管理。

2.工作分解结构(WBS)是项目范围管理的关键工具。

3.质量管理只关注项目的最终结果。

4.项目沟通管理中，沟通频率越高越好。

5.风险管理只关注负面风险。

6.供应商选择流程是项目采购管理的重要组成部分。

7.干系人分析是项目干系人管理的关键步骤。

8.项目收尾管理中，经验教训总结是唯一的关键活动。

9.项目整合管理中，项目管理计划是核心工具。

10.项目范围变更控制流