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2026年运营督导竞聘后工作计划

2026年是公司深化“精耕细作、提质增效”战略的关键一年，作为运营督导岗位的竞聘者，若成功履职，我将围绕“强体系、提效能、促落地、控风险”四大核心目标，以“标准化建设、团队赋能、数据驱动、协同联动”为抓手，系统性推进运营管理水平升级。以下从六个维度展开具体工作计划：

一、组织效能提升：以流程诊断为起点，重构高效运营链路

当前运营管理中普遍存在“流程冗余”与“执行偏差”问题，部分环节因权责不清导致推诿，跨层级信息传递损耗高达40%（据2025年内部调研数据）。2026年将重点开展“全流程诊断-优化-固化”三部曲：

第一步：多维度流程诊断（1-2月）