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能源公司生产技术经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与安全

生产计划完成率

35%

95%

按实际完成量与计划量比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分

安全事故发生次数

0次

每发生1次安全事故扣10分，最高扣至总分50%

设备故障率

5%

按实际故障率与目标比例计分，每高1%扣3分，最高扣至0分

能耗降低率

8%

按实际降低率与目标比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分

工艺优化次数

3次

每完成1次工艺优化且效果达标计10分，最高计50分

技术创新与研发

新技术应用数量

25%

2项

每成功应用1项新技术计10分，最高计50分

研发项目完成率

90%

按实际完成进度与计划比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

专利申请数量

1项

每成功申请1项专利计15分，最高计45分

技术文档完善度

100%

按文档完整性与规范性比例计分，每低10%扣3分，最高扣至0分

技术培训覆盖率

85%

按培训参与人数与部门总人数比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队管理与协作

团队人员稳定性

20%

90%

按月度离职率与目标比例计分，每高1%扣3分，最高扣至0分

下属绩效考核达标率

85%

按下属考核结果优秀及以上比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

跨部门协作满意度

4.5分

按季度调研评分计分，每低0.2分扣2分，最高扣至0分

培训计划执行率

100%

按培训计划完成度计分，每低10%扣2分，最高扣至0分

团队沟通效率

90%

按月度沟通问题解决率计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

成本控制与合规

生产成本降低率

20%

10%

按实际降低率与目标比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分

环保合规达标率

100%

每发生1次不达标扣10分，最高扣至总分50%

物料利用率

95%

按实际利用率与目标比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分

质量事故发生次数

0次

每发生1次质量事故扣5分，最高扣至0分

预算执行偏差率

5%

按实际支出与预算比例计分，每高1%扣2分，最高扣至0分

本考核表用于评估能源公司生产技术经理的绩效表现，分为生产效率与安全、技术创新与研发、团队管理与协作、成本控制与合规四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据实际工作情况逐项填写目标值及评分标准，最终得分=∑（单项得分×单项权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见