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  • 2026-01-28 发布于上海
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共享价值创造视域下女性企业发展的机遇、挑战与突破路径研究.docx

共享价值创造视域下女性企业发展的机遇、挑战与突破路径研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化与社会多元化快速发展的当下,共享价值创造的理念在企业界和学术界得到广泛关注。共享价值创造超越了传统企业单纯追求经济利益的模式,强调企业在创造经济价值的同时,也要为社会创造价值,实现企业与社会的共生共荣。这种理念的兴起,反映了社会对企业责任期望的转变,以及企业对长期可持续发展战略的探索。

与此同时,女性在经济领域的参与度和影响力不断提升。越来越多的女性投身创业,女性企业在全球经济格局中扮演着日益重要的角色。女性企业不仅为经济增长注入了新动力,也为社会创造了更多就业机会,推动了性别平等和社会进步。然而,女性企业在发展过程中仍面临诸多挑战,如融资困难、市场准入限制、社会认知偏见等,这些问题制约了女性企业的进一步发展壮大。

在此背景下,研究共享价值创造与女性企业发展的关系具有重要的理论与现实意义。从理论层面看,这一研究有助于丰富和拓展共享价值理论以及女性创业理论的研究范畴,为理解企业价值创造的多元路径和女性企业的独特发展逻辑提供新的视角。通过探讨共享价值创造如何影响女性企业的成长与发展,以及女性企业在共享价值创造过程中的角色与作用,可以进一步深化对企业与社会互动关系的认识。

从现实意义而言,研究共享价值创造与女性企业发展,能够为女性企业提供切实可行的发展策略和实践指导。通过揭示共享价值创造的机制和路径,帮助女性企业更好地平衡经济目标与社会目标,提升企业的可持续发展能力和竞争力。这对于促进女性创业,推动女性经济赋权,缩小性别经济差距,进而实现经济的包容性增长和社会的和谐发展具有重要的推动作用。同时,也为政府制定相关政策提供理论依据,引导社会资源向女性企业倾斜,营造有利于女性企业发展的良好环境。

1.2研究目的与方法

本研究旨在深入探讨共享价值创造与女性企业发展之间的内在关系,揭示共享价值创造如何影响女性企业的发展路径、成长绩效以及面临的机遇与挑战。通过系统的研究,为女性企业在共享价值理念下实现可持续发展提供理论支持和实践建议。具体来说,本研究试图回答以下问题:共享价值创造的概念、内涵和实现路径是什么?女性企业的发展现状、特征和面临的主要障碍有哪些?共享价值创造与女性企业发展之间存在怎样的关联和相互作用机制?如何通过共享价值创造促进女性企业的健康发展,提升其社会和经济影响力?

为实现上述研究目的,本研究采用了多种研究方法相结合的方式:

文献研究法:系统梳理国内外关于共享价值创造、女性企业发展以及相关领域的文献资料,了解已有研究的成果和不足,为研究提供理论基础和研究思路。通过对文献的综合分析,明确关键概念和研究范畴,把握研究的前沿动态。

案例分析法:选取具有代表性的女性企业案例,深入分析其在共享价值创造方面的实践经验和创新举措。通过对案例的详细剖析,总结成功案例的共性特征和可借鉴之处,同时分析失败案例的原因和教训,为女性企业的发展提供实践参考。

调查研究法:设计问卷,对女性企业进行调查,收集关于企业基本情况、共享价值创造实践、发展面临的问题等方面的数据。运用统计分析方法对调查数据进行处理和分析,以量化的方式揭示共享价值创造与女性企业发展之间的关系,验证研究假设,增强研究结论的可靠性和说服力。

访谈法:与女性企业家、企业管理人员、行业专家等进行访谈,深入了解他们对共享价值创造的认知、实践经验以及对女性企业发展的看法和建议。访谈结果可以为研究提供丰富的质性资料,补充和深化问卷调查的结果,使研究更具深度和广度。

1.3研究创新点

本研究在以下几个方面具有一定的创新之处:

研究视角创新:以往关于共享价值创造的研究多聚焦于一般性企业,而对女性企业这一特殊群体关注较少。本研究将共享价值创造与女性企业发展相结合,从性别视角出发,探讨女性企业在共享价值创造过程中的独特优势、面临的挑战以及发展路径,为共享价值理论和女性创业研究开辟了新的视角。

研究内容创新:不仅关注共享价值创造对女性企业经济绩效的影响,还深入探讨其对女性企业社会绩效、环境绩效以及女性企业家个人成长和社会角色转变的影响。同时,研究女性企业在共享价值创造过程中如何与利益相关者互动,构建可持续发展的生态系统,丰富了共享价值创造和女性企业发展的研究内容。

研究方法创新:综合运用多种研究方法,将定量分析与定性分析相结合。通过问卷调查获取量化数据,运用统计分析方法验证研究假设;通过案例分析和访谈获取质性资料,深入挖掘共享价值创造与女性企业发展之间的内在联系和作用机制。这种多方法的综合运用,使研究结果更加全面、深入和可靠。

二、理论基础与文献综述

2.1共享价值创造理论

共享价值创造这一概念由迈克尔?波特(MichaelPorter)和马克?克莱默(MarkKramer)于2011年在《

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