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互联网公司产品经理产品策划与市场响应考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品策划质量

需求文档完整度

35%

100%

根据需求文档是否包含用户画像、功能描述、优先级、验收标准等关键要素进行评分，每缺少一项扣5分，满分100分。

产品方案创新性

80分以上（满分100分）

由产品委员会根据方案是否具有创新性、是否满足用户需求、是否具有可行性进行打分，最低80分为合格。

产品方案可行性

90%以上（满分100分）

由技术团队根据方案的技术实现难度、资源需求进行评估，最低90分为合格。

用户需求满足度

85%以上（满分100分）

根据用户调研数据和产品上线后的用户反馈进行评分，最低85分为合格。

产品上线后用户满意度

4.5分以上（满分5分）

根据用户调研问卷中产品满意度评分进行计算，最低4.5分为合格。

市场响应速度

市场活动响应时间

25%

24小时内

根据市场部提出的需求或反馈，产品经理响应并给出初步方案的时长进行评分，超过24小时扣5分，最多扣10分。

竞品更新跟进速度

72小时内完成分析并输出应对方案

根据竞品更新后，产品经理完成竞品分析并输出应对方案的时长进行评分，超过72小时扣5分，最多扣10分。

市场反馈处理效率

80%的市场反馈在3个工作日内得到初步响应

根据市场反馈的处理速度和响应率进行评分，每低于80%扣5分，满分100分。

产品迭代速度

每个季度至少完成1次产品迭代

根据产品迭代计划的实际完成情况评分，未完成1次扣10分，最多扣30分。

市场活动配合度

100%配合市场部完成活动所需的产品支持

根据产品经理配合市场部完成活动支持的情况进行评分，每出现1次未配合扣5分，最多扣10分。

跨部门协作能力

与技术团队沟通效率

20%

80%的沟通需求在24小时内得到解决

根据与技术团队沟通的效率和问题解决率进行评分，每低于80%扣5分，满分100分。

与设计团队沟通效率

80%的沟通需求在24小时内得到解决

根据与设计团队沟通的效率和问题解决率进行评分，每低于80%扣5分，满分100分。

与运营团队沟通效率

80%的沟通需求在24小时内得到解决

根据与运营团队沟通的效率和问题解决率进行评分，每低于80%扣5分，满分100分。

跨部门会议参与度

100%参与所有重要的跨部门会议

根据跨部门会议的参与情况评分，每缺席1次扣5分，最多扣10分。

跨部门问题解决能力

90%的跨部门问题在3个工作日内得到解决

根据跨部门问题的解决速度和效果进行评分，每低于90%扣5分，满分100分。

产品数据表现

产品活跃用户数增长率

20%

20%以上

根据产品上线后3个月的活跃用户数增长率进行评分，低于20%扣5分，满分100分。

产品核心功能使用率

80%以上

根据产品核心功能的使用率进行评分，低于80%扣5分，满分100分。

用户留存率

70%以上

根据产品上线后3个月的用户留存率进行评分，低于70%扣5分，满分100分。

产品收入贡献

达到季度目标的90%以上

根据产品对公司的收入贡献是否达到季度目标的90%以上进行评分，低于90%扣5分，满分100分。

产品市场占有率

提升5%以上

根据产品在市场中的占有率变化进行评分，未提升5%扣5分，满分100分。

本考核表用于评估互联网公司产品经理在产品策划与市场响应方面的表现。请根据每个维度的指标和评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见