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供应链协同机制对韧性提升的作用路径与影响效应研究

目录

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、文献回顾与理论溯源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

三、理论根基与模型架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

3.1资源依赖视角下的协同逻辑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

3.2动态能力观与韧性生成机理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.3协同—韧性整合模型提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.4研究假设集群与变量释义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

四、作用路径剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1信息共享通路对韧性提升的传导效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2资源整合路径对抵御能力的强化机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.3风险共担渠道对恢复速度的催化功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.4协同学习链路对适应进化的赋能方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

五、研究方案与数据说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.1混合范式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2样本筛选、行业情境与数据时段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.3测量工具开发、量表修正与信效度检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.4资料收集流程、伦理审批与偏差控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

六、实证检验与发现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.1描述性统计与共同方法偏差诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.2结构方程建模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.3中介效应检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

6.4调节效应探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

6.5稳健性再测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

七、案例深描．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

7.1极端事件背景与冲击场景还原．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

7.2协同举措实施轨迹与节点事件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

7.3韧性表现测度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

7.4跨案例对照．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

一、内容综述

二、文献回顾与理论溯源

三、理论根基与模型架构

3.1资源依赖视角下的协同逻辑

在资源依赖理论（ResourceDependenceTheory,RDT）的框架下，供应链各参与主体被视为资源获取者与提供者之间的关系网络。该理论强调，组织通过交换、交易和合作来获取其运营所必需但自身不具备的稀缺资源，从而实现生存与发展。供应链协同机制的设计与实施，本质上是一种通过增强成员间资源依赖关系来提升整体韧性的策略。基于此视角，协同逻辑主要体现在以下几个方面：

（1）资源互补性与依赖性

供应链成员通常具有异质的资源禀赋，例如，上游企业可能拥有核心技术研发能力，而下游企业则具备市场渠道和客户关系。这种资源的不对称分布构成了资源依赖的基础（Powell,1987）。协同机制如联合研发、信息共享、库存协同等，能够有效整合不同成员的资源，形成资源互补效应（ResourceComplementarityEffect）。

假设供应链由n个成员组成，每个成员i拥有资源向量Ri，整体资源空间为R=∪i=

extEfficiency

其中{extsynergyij}

成员

拥有的核心资源

初始依赖关系