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健身俱乐部托管合同范本解析

在健身行业蓬勃发展的当下，许多俱乐部owner因精力有限、缺乏专业管理经验或寻求更高效的运营模式，会选择将俱乐部委托给专业的管理公司或团队进行托管。一份权责清晰、条款完备的托管合同，是保障委托方与受托方合法权益、确保托管工作顺利进行的基石。本文将对健身俱乐部托管合同范本中的核心条款进行专业解析，以期为业内人士提供参考。

一、合同主体的明确与核实

合同的开篇，首要任务是明确委托方（通常为俱乐部的所有权人或其授权代表）与受托方（托管公司或管理团队）的基本信息。这不仅包括双方的法定全称、注册地址、统一社会信用代码（或身份证号）、法定代表人（或负责人）等，更重要的是核实双方的签约资质。

*委托方：需确认其对所托管健身俱乐部拥有合法的所有权或处置权，能够独立承担民事责任。若为公司主体，应明确签约代表是否持有有效的授权委托书。

*受托方：应审查其是否具备健身俱乐部管理的专业能力与经验，必要时可要求其提供过往业绩、团队资质等证明材料。若受托方为公司，需确认其经营范围包含相关管理咨询或托管服务。

此条款看似基础，实则是合同有效性的前提，任何一方主体资格的瑕疵都可能为后续合作埋下隐患。

二、托管范围与目标的清晰界定

托管范围是托管合同的核心内容之一，必须清晰、具体，避免模糊不清或产生歧义。通常应包括但不限于以下方面：

*日常运营管理：涵盖前台接待、会员服务、场地维护、设备保养、卫生清洁、安全保障等。

*市场营销与推广：包括会员招募、活动策划与执行、品牌宣传、线上线下渠道拓展等。

*教练团队管理：涉及教练招聘、培训、考核、排班、绩效激励等。

*财务管理：通常包括收费管理、成本控制、账目记录、财务报表编制与提交等。此处需特别注意，财务权限的划分（如支出审批额度）是关键，需明确约定。

*人事行政管理：除教练外其他员工的管理，以及日常行政事务。

与托管范围紧密相连的是托管目标。合同中应设定明确、可量化的托管目标，例如：

*会员数量增长率；

*月/季度/年度营收目标；

*成本控制比例；

*客户满意度指标等。

目标设定应基于俱乐部实际情况与市场环境，不宜过高或过低，且最好分阶段进行考核，以确保受托方的努力方向与委托方的期望一致。

三、双方权利与义务的平衡配置

权利与义务是合同的灵魂，需在委托方与受托方之间进行平衡配置。

*委托方的权利：

*对受托方的托管行为进行监督、检查与考核的权利；

*要求受托方定期提交运营报告、财务报告的权利；

*对重大事项（如超过约定额度的投资、核心资产处置、重大合同签署等）的知情权与决策权；

*在受托方严重违约时，依据合同约定解除合同并追究责任的权利。

*委托方的义务：

*按合同约定向受托方支付托管费用；

*向受托方提供俱乐部运营所必需的合法证照、场地、设备、初始会员信息等；

*保障受托方在托管期间对俱乐部的合法经营权，不随意干预受托方的日常管理工作（除非合同另有约定或受托方违规操作）；

*承担应由所有权人承担的法律法规规定的相关税费及重大固定资产投入（具体以合同约定为准）。

*受托方的权利：

*在合同约定的托管范围内，自主行使运营管理权；

*按照合同约定收取托管费用；

*要求委托方提供必要的支持与配合。

*受托方的义务：

*勤勉尽责地履行托管职责，努力达成约定的托管目标；

*遵守国家法律法规及行业规范，合法经营；

*建立健全内部管理制度，确保俱乐部运营规范、安全；

*定期向委托方汇报运营情况、财务状况，接受委托方的合理监督与检查；

*妥善保管和使用俱乐部的资产，防止资产流失或损坏；

*保守俱乐部的商业秘密，不得泄露会员信息；

*未经委托方书面同意，不得擅自将托管权转让给第三方或利用俱乐部资源为自身或第三方谋取不正当利益。

四、托管期限与费用的细致约定

*托管期限：应明确托管的起止时间。可根据实际情况设定一定的试运营期或阶段性目标考核期。合同到期后是否续签，以及续签的条件和程序，也应有所约定。

*托管费用：这是合同的核心经济条款，需极其细致。

*费用构成：常见的有固定服务费、绩效提成（与营收、利润或会员增长等挂钩），或两者结合的模式。

*支付标准：固定服务费的金额、绩效提成的比例及计算基数（如营收总额、净利润等）必须明确。

*支付方式：银行转账是主流，需提供双方的银行账户信息。

*支付周期：按月、按季度还是按年度支付，以及具体的支付时间节点。

*发票约定：受托方应提供何种类型的发票。

五、财产清点与管理的明确约定

托管开始前，双方应对俱乐部的全部资产（包括固定资产