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2025年西安建筑科技大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的本质是（）

A.控制员工行为B.实现组织目标C.提高生产效率D.分配资源

2.法约尔提出的管理职能是（）

A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、领导、控制

C.决策、计划、组织、控制D.目标设定、资源配置、绩效考核

3.技术技能对于（）层次管理者最为重要

A.高层B.中层C.基层D.所有层级

4.霍桑实验证明，影响生产效率的关键因素是（）

A.物理工作条件B.员工情绪与人际关系C.薪酬水平D.工作方法标准化

5.某工程公司采用“矩阵式组织结构”，其最大优势是（）

A.权责清晰B.资源共享C.决策效率高D.沟通成本低

6.在决策过程中，识别问题、确定目标的阶段属于（）

A.方案评估B.方案执行C.决策设计D.问题诊断

7.某建筑项目计划工期180天，实际延误20天，该控制属于（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.程序控制

8.马斯洛需求层次理论中，“获得同事尊重”属于（）

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求

9.赫茨伯格双因素理论中，导致员工不满的主要因素是（）

A.工作成就感B.薪酬福利C.工作挑战性D.晋升机会

10.工程项目经理在施工现场协调分包商纠纷时，主要扮演（）角色

A.监督者B.谈判者C.发言人D.资源分配者

11.非正式组织对正式组织的影响通常是（）

A.完全消极B.完全积极C.双向性D.无影响

12.目标管理（MBO）的核心特点是（）

A.自上而下制定目标B.自下而上参与目标制定

C.由第三方设定目标D.目标固定不变

13.某施工企业为提高员工技能，定期开展BIM技术培训，这属于（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.直接控制

14.菲德勒权变理论认为，影响领导效果的关键情境因素是（）

A.领导者性格B.下属成熟度C.职位权力D.组织文化

15.工程项目风险管理中，购买保险属于（）

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受

16.某房地产开发公司决定同时进入商业地产和养老地产领域，这属于（）

A.相关多元化B.非相关多元化C.纵向一体化D.横向一体化

17.在工程项目中，“关键路径法”主要用于（）

A.成本控制B.质量管理C.进度管理D.采购管理

18.管理方格理论中，团队型管理（9,9）的特点是（）

A.高任务导向、低关系导向B.低任务导向、高关系导向

C.高任务导向、高关系导向D.低任务导向、低关系导向

19.工程伦理的核心原则是（）

A.利润最大化B.效率优先C.公平正义D.技术领先

20.敏捷管理在工程项目中的应用，强调（）

A.严格按计划执行B.快速响应变化C.固定需求范围D.减少客户参与

二、判断题（每题2分，共20分）

1.管理的科学性强调实践性，艺术性强调系统性。（）

2.项目式组织结构适用于环境稳定、任务重复的企业。（）

3.决策树法适用于风险型决策问题的分析。（）

4.领导的本质影响力来源于职位权力。（）

5.工程项目中的“设计变更”属于外部环境因素。（）

6.控制的目的是消除所有偏差。（）

7.需求层次理论认为，低层次需求满足后，高层次需求才会成为激励因素。（）

8.工程团队建设的关键是消除非正式组织。（）

9.前馈控制是发生在活动开始之前的控制。（）

10.“绿色建筑”认证体现了企业对社会责任的履行。（）

三、简答题（每题8分，共32分）

1.简述管理者的三大技能及其在不同管理层级的侧重点。

2.比较直线职能制与矩阵式组织结构的优缺点。

3.简述计划编制的