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  • 2026-01-28 发布于四川
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招聘的边际效应:为何第十个岗位总比第一个难招十倍?.docx

招聘的边际效应:为何第十个岗位总比第一个难招十倍?

招聘季来临,HR部门同时接到10个岗位需求。前3个岗位顺利招满,第4-6个岗位进度放缓,最后几个岗位仿佛陷入泥潭。这不仅是精力不足的问题,更是招聘边际效应在作祟。

就像同一块土地连续种植相同作物,产量会逐渐下降一样,招聘工作也存在明显的边际效益递减现象。理解这一规律,或许能帮助HR团队在招聘季保持清醒与高效。

01招聘的边际效应:为什么第十个岗位比第一个难招十倍?

边际效应是经济学概念,指在其他条件不变的情况下,连续增加某一要素投入,所带来的增量收益会逐渐减少。应用到招聘场景中,意味着每新增一个招聘岗位,HR需要投入的精力会更多,但收获的效果却可能更差。

招聘边际效应递减的主要原因有三:

精力的分散效应。HR的注意力是有限资源。当岗位数量增加时,注意力被分散到多个岗位,导致每个岗位获得的关注度下降。一项针对华尔街金融分析师的研究显示,当一个机构拥有多名明星分析师时会提升整体表现,但超过一定数量后,再增加反而会导致整体表现下滑。

渠道的饱和效应。同一招聘渠道在短期内重复使用,效果会逐渐减弱。比如,同一家招聘平台上前期发布的岗位已吸引了大批潜在候选人,后续发布的岗位获得的关注自然减少。

标准的模糊效应。关键岗位招聘完成后,后续岗位的紧迫性和重要性相对下降,导致招聘标准和流程可能不自觉地放松,进一步降低招聘效率。

02资源稀释:同时招聘多个岗位的三大陷阱

当企业尝试同时招聘多个岗位时,往往面临资源稀释的困境,主要表现为三个陷阱:

?渠道资源稀释

每个招聘渠道都有其容量限制。同时推广多个岗位,会导致渠道效果被稀释。研究表明,招聘平台的人岗匹配效率是解决这一问题的关键。

传统招聘网站往往存在流量不均问题,平台流量会严重偏向大型企业和高级求职者,中小型企业和一般求职者的曝光率严重不足。当同时发布多个岗位时,这种不平衡会更加明显。

?精力资源分散

HR精力有限,同时处理多个岗位招聘,难免导致筛选质量下降、沟通不充分等问题。美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的研究表明,团队共同协作的经验比个人的经验更重要。

对金融分析师的研究发现,当一个明星分析师跳槽到新的机构后,平均要花5年时间才能恢复到原有的分析水准,而整个团队集体跳槽则好很多。这从侧面说明了招聘精力分散可能带来的负面影响。

?决策质量下降

招聘后期,HR面临决策疲劳,可能导致标准不自觉降低。荷兰阿姆斯特丹自由大学的研究指出,高效的团队需要明确的等级排列和合理的协作经验。

当招聘压力增大时,HR可能倾向于快速填补岗位,而忽视了团队整体结构的合理性。

03破局之道:招聘项目管理的优先级策略

要应对招聘的边际效应,聪明的HR会采用招聘项目管理思维,将多个岗位招聘视为一个项目整体,进行优先级排序和资源分配。

?建立岗位优先级矩阵

根据岗位的紧急程度和重要性,将招聘岗位分为四个象限:

紧急且重要:关键岗位空缺,直接影响业务运营

重要但不紧急:未来关键岗位,可提前规划

紧急但不重要:基础岗位,流程标准化程度高

不紧急不重要:辅助岗位,可灵活安排

甘肃电气集团在人力资源改革中,将招聘重点向研发、销售、智能制造等关键领域倾斜,优化了招聘资源分配。

?实施波浪式招聘策略

将招聘周期分为几个阶段,每个阶段聚焦2-3个核心岗位。这种方法类似于甘肃电气集团推行的“动态调剂”机制,根据业务优先级灵活调整招聘重点。

第一阶段聚焦最关键岗位,确保核心团队稳定;第二阶段招聘支持性岗位;第三阶段查漏补缺,填补辅助岗位。

?制定差异化招聘方案

不同岗位应采取不同的招聘策略。辽宁华冶集团发展有限公司采用“精准招聘”策略,对高端人才、应届生和一线员工分别制定不同的招聘方案。

关键岗位需要精细化操作,投入更多面试轮次和评估工具;一般岗位可标准化流程,提高效率。

实习僧平台:精准招聘的智能助手

面对多岗位招聘的挑战,智能化工具可以有效提升招聘效率。实习僧平台的“智寻·专业版套餐”为HR提供了精准招聘的解决方案。

该套餐包含在线职位权益和人才雷达道具,有多款按月度划分的套餐可选。在线职位权益允许HR在实习僧平台发布招聘信息,覆盖APP、PC端和小程序等多渠道。人才雷达道具通过智能算法匹配候选人,帮助HR一键获取合适人选的联系方式。

这种组合工具特别适用于多岗位招聘场景,帮助HR在资源有限的情况下,实现对关键岗位的精准聚焦。

结语:智能分配招聘资源,实现效益最大化

招聘的边际效应不是无法逾越的障碍,而是提醒HR需要科学管理招聘资源。通过优先级排序、资源聚焦和流程优化,完全可以在多岗位招聘中保持高效。

就像优秀的农夫懂得轮作休耕一样,聪明的HR也懂得招聘资源的合理分配。毕竟,招聘的最终目标不是填满所有岗位,而是为每个岗位找到最合适的人选。

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