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2026年考试题：商飞公司项目管理知识测试

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在商飞公司大型飞机项目执行过程中，项目经理发现项目进度滞后，主要原因是供应商交付的复合材料部件存在质量问题。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即暂停项目，等待问题彻底解决

B.调整项目计划，将问题转化为可接受的风险

C.与供应商协商，要求其加速整改并承担额外费用

D.向公司管理层汇报，申请追加预算并重新分配资源

2.商飞公司在研制某新型机翼时，采用敏捷开发方法管理项目。以下哪项不属于敏捷方法的核心原则？

A.分阶段迭代交付

B.强调文档规范

C.频繁沟通与调整

D.团队自主决策

3.在商飞公司某项目风险登记册中，某项技术风险被评估为“中风险”，概率为70%，影响程度为“高”。项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.忽略该风险

B.建立风险缓解计划

C.将风险转移给供应商

D.立即采取规避措施

4.商飞公司在项目质量管理过程中，采用PDCA循环。以下哪项属于“检查”（Check）阶段的工作？

A.制定质量管理计划

B.实施质量保证活动

C.分析质量数据，识别偏差

D.确定质量改进措施

5.商飞公司在某项目中使用挣值管理（EVM）进行绩效评估。当SV（ScheduleVariance）为负值，CV（CostVariance）为正值时，说明什么？

A.项目进度滞后，成本超支

B.项目进度提前，成本节约

C.项目进度滞后，成本节约

D.项目进度提前，成本超支

6.商飞公司在项目采购过程中，与某供应商签订了一份固定总价合同。若项目实际成本高于预算，供应商应承担的责任是？

A.承担部分成本超支

B.重新协商合同价格

C.无需承担责任

D.承担全部成本超支

7.商飞公司在项目团队管理中，发现某成员因与其他团队成员沟通不畅导致工作延误。项目经理应优先采取哪种方法解决？

A.调整该成员的工作任务

B.组织团队建设活动

C.立即处罚该成员

D.增加外部协调人员

8.商飞公司在某项目中使用关键路径法（CPM）进行进度规划。当某关键路径上的活动延迟时，整个项目的总工期会？

A.不受影响

B.可能缩短

C.肯定延长

D.可能延长或缩短

9.商飞公司在项目收尾阶段，发现部分项目文件缺失。项目经理应优先采取哪种措施？

A.重新编写缺失文件

B.参照类似项目文件补充

C.向公司管理层申请延期处理

D.简化文件数量，保留核心内容

10.商飞公司在项目干系人管理中，发现某核心客户对项目进展不满。项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.避免直接沟通，通过助理传达信息

B.强调项目已取得的成果

C.倾听客户意见，协商解决方案

D.立即向公司管理层汇报

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

11.在商飞公司项目中，项目经理如何识别潜在的项目风险？

A.召开专家研讨会

B.分析历史项目数据

C.调查供应商财务状况

D.评估技术可行性

E.审查项目合同条款

12.商飞公司在项目质量管理中，以下哪些属于过程改进的方法？

A.六西格玛（SixSigma）

B.质量功能展开（QFD）

C.流程再造（BPR）

D.质量审计

E.统计过程控制（SPC）

13.商飞公司在项目采购过程中，招标文件应包含哪些内容？

A.技术要求

B.评标标准

C.合同条款

D.项目进度表

E.供应商资质审查

14.商飞公司在项目团队管理中，以下哪些属于激励团队的方法？

A.提供绩效奖金

B.营造公平的工作环境

C.增加工作负荷

D.组织团队培训

E.授权团队成员

15.商飞公司在项目收尾阶段，以下哪些属于项目验收的依据？

A.项目合同

B.质量验收标准

C.用户需求文档

D.项目变更记录

E.项目成本报告

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

16.在商飞公司项目中，项目经理无需对项目成本负责。

17.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，包括大型飞机研制项目。

18.商飞公司在项目风险管理中，风险登记册只需在项目初期编制，无需动态更新。

19.在商飞公司项目中，所有变更请求必须经过严格审批才能实施。

20.商飞公司在项目团队管理中，团队成员的个人绩效应完全由其工作成果决定。

21.商飞公司在项目进度管理中，关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。

22.商飞公司在项目采购过程中，固定价格合同比成本加奖励合同更常见。

23.商飞公司在项目质量管理中，质量保证活动比质量控制活动更重要。

24.商飞公司在项目干系人管理中，高层管理者的支持对项目成功至关重要。

25.商飞公