绩效管理改革总结:动态目标与激励机制优化.pdf

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2014年盛康互动传媒绩效总结

前言:

盛康互动传媒作为互联网门(或者称为独立公司);员工整体较

轻,绝大多数管理、策略、执行方针走经验道路。

当然,由于市场环境及部分业务能手的准确判断,加上硬实力,促就了

繁荣的状态。

但随着互联网的变化,PC移动的流量轮换,对于整体医疗市场变化之快,单个

到院成本增加之快,员工自我意识增长之快的“三快”到来,原有绩效管理包括

整体管理模式都需要升级。

原状:

1)KPI目标不清,1年多对于目标的要求没有更新,每

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