高校创业者联盟六部门职能概述.pdfVIP

创盟部门简介

大学创业者共分六个部门，以下为具体职能分工介绍：

行政部：

行政部作为社团的中枢机构，负责处理社团日常事务，统筹社团各项日常行政工作，上传

下达，及时沟通，保证效率，完善自我，为社团上下所信任，是社团不可缺少的重要部门。

主要负责面事务：

⑴行政：负责社团各项活动及上级指示的上传下达工作；

负责的协调工作、交流，促进本社团各项工作的顺利开展。

负责社团各类材料、文档的管理及各类指示与申请等文件的起草工作。

⑵人力：负责社团各项大型活动时的工作人员的统一调配和保障。

负责做好各项会议、记录和考勤登记；与各部配合负责对干事的工

作考评，配合会长对进行工作考评。

⑶财务：负责管理社团的一切财物，包括、办公用品、用具品等，以及社团一切财务

收支；负责做好会议预算。

培训部：

培训部秉承了创业者以帮助学生更好的掌握创业就业技巧为目的的，全心全意做

好内外同学的技能培训。同时培训部担负了创盟所有工作，对于创盟未来的对

外发展及的提着至关重要的作用。下设培训组及组。

培训组：负责组织创业者的各个部门进行定期的技能培训，如讲座，课程培训等。

负责定期组织素质扩展活动。

组：负责校外的各类关系及上的活动。

负责每次社团活动的现场记录工作如影像资料的记录保存及活动前用于宣传的新

闻稿的撰写等。

项目部：

项目部总体机动性较强。本部门成员可以共同协商探索出其他符合创盟的创造性的部

门活动，加强与创盟其他部门的合作沟通，进一步深化拓展部门职能，更好地为创盟服务，

同时也可以使部门干事本身得到的锻炼。同时项目部对于创盟集体荣誉的，整体实

力的保证有毋庸置疑的关键作用。项目部下设策划组及备赛组。

策划组:负责创盟所有大型活动的整体运作策划及执行

负责创盟品牌特色项目与的开发与策划，通过、收集各种获得的新活动

理念，结合自身文化，将其处理成可执行方案，择优为创盟不断执行活动

草案；

项目组：负责准备校内外各类创业大赛及具体的参与事项。（如杯创业计划大赛等）

负责协助创盟成员实体创业项目的的开发及相关工作。

外联部：

外联部以沟通、联系、交流为主要契机开展工作。外联部是我校创盟与支持我们的外部

机构的强有力的关系纽带，是创盟对外活动的重要窗口，此外外联部为创盟活动了必要

的保障，是创盟不可或缺的坚实臂膀之一。外联部下设赞助组及组。

赞助组：负责根据需要为创盟组织的大型活动及团队运作对外联系。

组：负责校内与其他学生组织的交流，扩大创盟在校内的；

负责加强与高校创业的兄弟社团交流与沟通，获取相关资源，提高。

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创业者下属的是名副其实的门，在整个社团中具有不可替代的作

用，其日常工作的各方面都体现了社团的人性化管理机制，是创盟人气，团结会员，培

养团体意识的有力平台。下设会员及组。

会员：负责定