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娱乐行业艺人经纪人艺人发展策略执行效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

艺人商业价值提升

艺人商业价值评分提升

40%

提升15分以上

根据第三方评估机构对艺人商业价值的评分变化进行评分，每提升1分计1分，最高不超过目标值对应分数

品牌代言数量增长

新增至少3个国际一线品牌代言

根据艺人新增代言的品牌级别进行评分，国际一线品牌计3分，国内一线品牌计2分，国内二线品牌计1分，累计最高不超过目标值对应分数

媒体曝光量增长

媒体报道量提升20%

根据艺人年度媒体报道量对比去年同期进行评分，每提升1%计1分，最高不超过目标值对应分数

社交媒体影响力提升

粉丝量增长30%，互动率提升10%

根据艺人社交媒体粉丝量增长比例和互动率提升比例进行评分，粉丝量增长比例每提升1%计1分，互动率提升比例每提升1%计1分，累计最高不超过目标值对应分数

重要奖项获得数量

获得至少1个行业重要奖项

根据艺人获得奖项的级别进行评分，国际级奖项计5分，国家级奖项计3分，省级奖项计1分，最多计2分

艺人作品质量提升

作品获奖数量

30%

获得至少2个作品类奖项

根据作品获得的奖项级别进行评分，国际级奖项计4分，国家级奖项计2分，省级奖项计1分，最多计4分

作品市场反响

作品播放量/票房/销量达到行业平均水平的120%

根据作品的市场表现数据对比行业平均水平进行评分，每超过行业平均水平1%计1分，最高不超过目标值对应分数

作品专业评价

专业评审机构评分达到85分以上

根据专业评审机构对作品的评价分数进行评分，每增加1分计1分，最高不超过目标值对应分数

作品创新性

作品在题材、风格、技术等方面有显著创新

根据作品在行业内的创新程度进行评分，显著创新计3分，有一定创新计2分，无创新计1分

作品口碑

观众/粉丝满意度达到90%以上

根据观众/粉丝满意度调查结果进行评分，每增加1%计1分，最高不超过目标值对应分数

艺人形象管理

艺人形象一致性

20%

艺人形象与品牌定位保持高度一致

根据艺人形象与品牌定位的契合度进行评分，高度一致计4分，比较一致计3分，一般计2分，不一致计1分

艺人公众形象

艺人公众形象满意度达到85%以上

根据公众形象满意度调查结果进行评分，每增加1%计1分，最高不超过目标值对应分数

艺人负面新闻处理

有效处理至少2起负面新闻事件

根据艺人负面新闻事件的处理效果进行评分，有效处理计3分，基本处理计2分，未有效处理计1分，最多计6分

艺人公益活动参与度

参与至少4次公益活动

根据艺人参与公益活动的次数进行评分，每参与1次计1分，最多计4分

艺人个人品牌建设

建立并推广至少1个个人品牌

根据艺人个人品牌建设的完成度和推广效果进行评分，完成度好且推广效果好计3分，完成度好推广效果一般计2分，未完成计1分

市场策略执行

市场策略制定质量

10%

制定的市场策略符合行业趋势且具有可操作性

根据市场策略的合理性和可操作性进行评分，非常合理且可操作计3分，比较合理且可操作计2分，一般计1分

市场资源整合能力

有效整合至少3个市场资源

根据艺人经纪人整合市场资源的数量和质量进行评分，每有效整合1个优质资源计2分，最多计6分

市场活动策划能力

策划并执行至少2次成功的市场活动

根据市场活动的策划和执行效果进行评分，策划和执行效果非常好计3分，策划和执行效果比较好计2分，一般计1分，最多计6分

市场风险控制能力

有效控制至少1次市场风险

根据艺人经纪人控制市场风险的能力进行评分，有效控制计3分，基本控制计2分，未有效控制计1分

市场策略执行效率

市场策略执行效率达到行业平均水平的110%

根据市场策略执行效率对比行业平均水平进行评分，每超过行业平均水平1%计1分，最高不超过目标值对应分数

本考核表用于评估娱乐行业艺人经纪人在艺人发展策略执行方面的效果。请根据艺人在考核期内的工作表现，对每个维度的指标进行评分，并根据权重计算最终得分。考核结果将作为艺人经纪人的绩效评估依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：