人力之道与成功驱动因素.pdfVIP

企业的人力之道

课程背景：

可以当之无愧地被誉为民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着的

民营企业了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于的成功曾经有很多种解

读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到的人力与企业文化。作为高科技企

业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借

鉴。在本课程中，我们从多个不同维度来解读的人力资源之道，并由此总结出了人力资源

管理的几宝和成功关键驱动因素。希望广大能够从中受益。

课程目的：

本课程主要讲述人力成功之道与成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以

实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，

以经验+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业人力模式的升级

与更新换代，将人力上升到人力资本，提升到企业发展战略高度予以重视。通过优秀

企业的成功经验，强调方法工具过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客户将管理经验转化

为企业管理过程当中的优秀管理实践。

授课模式：

经验+互动问答+共同研讨

收益：

1.人力所遵循的价值导向及准则;

2.成功背后的主要人力资本驱动因素;

3.人力创新如何落地;

4.的人才观与人力资源、文化的演进路径;

5.的及其主要特点;

课程大纲:

一、的五个与众不同

1.销售收入海外大于国内

2.持续研发高投入并全球化布局

3.成为全球专利申请大户

4.倒三角型的人才结构

5.在较为夸张的股权结构基础上实现人力资本之下的利益

二、发展四阶段

1.创业阶段

2.二次创业阶段

3.成为世界级企业阶段

4.参与全球竞合阶段

三、成功的关键驱动因素

1.企业家精神与灰度力

2.坚持正确的价值观及战略导向

3.独特而有效的知识性员工价值管理模式

4.始终坚持以市场为导向的研发高投入与产品创新

5.不断优化以客户为的组织管理平台

6.坚持以奋斗者为本的高绩效文化与开放性学习精神

四、人力的四宝

1.员工持股与人力资本制度

2、以价值评价为的价值管理系统

1)价值创造

2)价值评价

3)价值分配

3、以奋斗者为本的持续激活机制

4、基于任职资格的培训与能力发展系统

五、人力资源、文化历程

1.集体大辞职去掉山大王，强调组织文化

2.大创业强调流程与职业文化

3.老员工大让位倡导客户价值文化，形式主要和主义

4.奋斗者大排队激励奋斗者，强调持续奋斗文化

六、的主要特点

1、培训系统完善、规模大

2、培训方法和多样化

3、培训内容广泛而专业化

4、培训质量有评估保障性