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零星工程项目管理办法

一、目的：

为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高

零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建管

理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法，

二、适用范围：

公司所属生产、生活施的改造、修缮等零星工程

项目。

三、组织领导：

公司成立零星工程管理领导小组：

组长：总经理

副组长：主管副总

成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安

环部、生产技术部及各分厂厂长

零星工程管理小组下办公室，办公室在基建部，

基建部部长兼任办公室主任。

零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有

关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建施

工管理的具体事务。

四、管理责任分工：

（一注产技术部负责零星工程的论证管理，对零星

工程建实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。

（二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工

期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。

（三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、

验收。

（四）安环部负责现场施工安全管理。

（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、

验收。

(六)综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工

程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。

(七洛分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。

五、基本管理程序

立项审批一项目实施一竣工验收一决算付款

(一)立项审批

1首先由分厂或者相关部门向经营管理部、生产技术

部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范

围、状况等内容。

2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据

报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人

员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要

时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施

工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价

格表、预算表、取费表(预算能够适用现行预算定额的，

套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制

价格)。

3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，

决定是否实施。

4.决定实施的工程项目实行分类实施。

(1)工作量在5万元以上的项目。

(2)有危险性的工程项目。

(3).其它工程项目。

(4)50万元以上项目

对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有

相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌

情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工

单位，进行协商，确定工程价格及施工单位。第4类工

程项目必须履行集团公司管理文件规定上报。

（二）项目实施

1.通过招投标实施的工程项目按照公司招投标管理

规定确定中标人后签施工合同或者协议后实施。

2.不需通过招投标的工程项目由基建部向施工单位

下达施工通知单。施工通知单须经分管副总、总经理、

签字同意后实施（通知单格式附后）。

3.工程项目实施过程中，型部要经常深入现场，监

督、检查施工单位是否按照施工要求、施工图纸、施工

规范施工，搞好质量控制、加快施工进度，发现问题及

时整改。对于施工单位故意弄虚作假，以次充好，进度

缓慢影响生产、生