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联通公司计划管理部年度工作总结

202X年，联通公司计划管理部在公司领导的正确指引下，紧密围绕公司战略目标，以提升计划管理效率、优化资源配置、强化项目管控为核心任务，扎实开展各项工作。通过全体成员的共同努力，我们不仅完成了既定的年度目标，还在多个方面取得了显著成效。现将本年度工作总结如下，以期为未来工作的持续优化提供参考。

一、工作回顾

（一）健全计划管理体系，夯实管理基础

制度建设与完善：本年度，我们重点修订并发布了《联通公司项目计划管理办法》、《联通公司资源分配与调度规范》等核心制度文件，明确了计划编制、审批、执行、监控及调整的全流程管理要求，为计划管理的规范化、标准化奠定了坚实基础。

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