链家地产经理人员测评方案设计与实施样本.docVIP

链家房地产公司人力资源部经理人员

测评方案设计与实行

1公司背景

链家创立于11月12日，通过了十年多，它已在北京、大连、天津、南京、上海开设直营分支机构逾900多家，旗下经纪人数万名，与数十家金融机构建立了长期和谐合伙关系。十年多来，链家复合增长率超过了100%。链家地产是以地产中介业务为核心全面发展房地产综合服务体，体系内囊括地产，金融和商业三个某些，业务范畴涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅租售，上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资征询等。链家地产最后目的是成为一家受人尊敬提供房屋经纪服务上市公司，成为全国房地产服务行业领跑者。

2测评目

依照公司战略发展需要，对人才渴求更是强烈，而该公司急需一名人力资源经理。在当代公司人力资源开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在链家公司竞聘时期来暂时，但愿通过尝试更为科学人才评级办法，打破原有竞聘方式和制度，是以竞聘者管理能力和胜任素质为考察内容，依照该岗位规定有针对性地选拔一名合格人力资源经理。为组建一支管理能力强，有竞争力管理团队，协调员工关系，将既有人员搭配形成最优化团队形式。

通过对候选人进行综合笔试、构造化面试和心理测评，考察候选人专业知识、管理能力、协调能力、个性特性等，理解候选人综合素质及岗位胜任力潜力状况，从而为精确地选拔公司管理人才提供科学根据，为公司录取人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面信息。

3岗位阐明

通过度析人力资源部经理工作理解其工作职责、任职资格。通过度析，得出该岗位所需要胜任能力。

3.1组织领导能力

人力资源经理作为公司管理协调者，她工作对象不但仅局限于对本部门员工，并且还涉及其她部门员工。在寻常生活中，她必要协调不同部门之间、单个部门和公司总体之间关系。这些工作无不体现人力资源经理组织领导能力。

如今，每一种拥有核心竞争力公司均有先进公司文化。可以说，核心竞争力是在公司文化基本上哺育起来。先进公司文化一种共同特性是宽松工作氛围。只有员工在公司中得到全面发展，公司凝聚力才干呈现，核心竞争力才干培训出来。营造出宽松公司文化氛围，人力资源管理承担着重要责任，通过采用支持和协调为主领导方式，予以员工自由发挥空间；容许员工自主决定完毕工作方式，管理人员仅仅拟定员工工作目的，而由员工决定实现方式；容许员工出错误，只要不是故意或犯不是原则性错误，都可以原谅，给其改过自新机会；对员工实行培训筹划，使员工技能得到不断更新；完善福利保障制度，解除员工后顾之忧，使之可以全身心地投入到学习和工作中。

3.2良好沟通能力

人力资源经理充当是公司决策层和其她部门内部服务和征询角色。在公司中，人力资源经理室普通员工和高层之间桥梁。人力资源经理既是也应具备较强沟通能力和语言文字表达能力。此外，要注意倾听别人意见，想法让上级、同事及下属员工理解和配合自己工作，同步及时精确地理解对方意图。在解决同老板、经理和员工关系时，要有相应技巧和办法，以及较强积极性。

人力资源经理诸多工作完毕都是借助交往实现，因此要有很强交际能力和亲和力，要善于换位思考，经常替别人考虑，能赢得别人好感，再加上交往技巧，就可以达到目。人力资源经理要善于在对外各项活动中，积极积极地为公司宣传。

3.3具备战略眼光

当代人力资源管理成为公司经营战略重要构成某些。人力资源经理要参加公司战略性规划，制定与此相适应人力资源战略。因而，人力资源经理必要可以全面看待公司所遇到问题，在事前能预测问题，能有针对性地分析解决问题。作为公司战略伙伴，人力资源部门要有高瞻远瞩眼光，人力资源经理必要充分理解公司经营状况和老总思想，要紧紧把握住人力资源管理核心地位，要使人力资源管理工作推动各项工作，起到公司发动机作用。

一切人力资源管理应当站在公司发展大局考虑，而不只是老式事务性招聘、绩效考核。每一项工作均可以找出公司战略需求根据，并支持其战略目的实现。老式人事工作，就事论事，没有整体观念，当代人力资源管理应当站在公司整体发展需求去考虑。

3.4具备较强洞察、分析能力

随着市场经济不断发展和完善，市场供求多变必然会引起公司经营变化和调节。这时候肩负着公司发展战略支持作用人力资源经理，就应当积极地做出相应调节，满足公司变化，同步，不只是随之变化而变化。还要有预见性，提前做好变化准备工作防患于未然。人力资源经理要能明察秋毫，能及时发现问题，解决问题，抓住问题核心。人力资源经理要时刻有危机意识和危机解决能力。

3.5进一步理解公司运营状况

作为公司决策层一员，人力资源经理必要理解公司组织构架、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等；关注业务发展变化趋势，知晓组织经营企划框架，理解财务报表构成；懂得竞争者优势劣势分析、市场营销知识和网络信息交流；熟悉公司产品和服务，能系统思考公司整体运作，应