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联合研发项目管理制度

联合研发项目管理制度

一、联合研发项目的组织架构与职责划分

联合研发项目的顺利实施需要建立清晰的组织架构并明确各方职责。科学合理的组织设计能够有效协调各方资源，确保项目在既定轨道上运行。

（一）项目管理会的组建与职能

项目管理会是联合研发项目的最高决策机构，负责项目的方向把控和重大事项决策。会成员应由各参与方的核心管理人员和技术专家共同组成，确保决策的科学性和代表性。项目管理会的主要职能包括：审批项目总体方案和年度实施计划，审定项目预算和重大经费调整，协调解决项目实施过程中的重大争议和资源冲突，对项目关键成果进行验收评估，决定项目重要人事任免事项。会应建立定期会