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联合培训实施管理细则

联合培训实施管理细则

一、联合培训的组织架构与职责划分

联合培训的成功实施首先需要建立清晰的组织架构和明确的职责划分。在组织架构方面，应当设立联合培训工作领导小组，作为最高决策机构。该小组应由参与联合培训的各主要单位或部门的高层领导共同组成，负责审定联合培训的总体方案、年度计划、资源配置等重大事项。领导小组下设联合培训管理办公室，作为常设执行机构，负责日常协调、联络、监督和评估工作。管理办公室的成员应来自各参与单位，具备相应的专业背景和管理能力。在职责划分方面，必须明确各参与主体的具体责任。主办单位通常承担培训方案的总体设计、核心师资的协调、主要教学资源的提供以及