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联合采购协同操作细则

联合采购协同操作细则

一、联合采购的组织架构与职责划分

联合采购的成功实施需要建立科学的组织架构并明确各方职责。采购联合体应设立决策机构、执行机构与监督机构，形成三位一体的管理体系。决策机构由各参与单位代表组成的理事会构成，负责审定采购目录、预算方案和供应商准入标准等重大事项。执行机构可设立常设办公室，配备专业采购人员，具体负责供应商管理、招标文件编制、合同签订等日常运营工作。监督机构应由第三方或成员单位轮值组成，对采购全过程进行合规性审查。

在职责划分方面，理事会应重点承担决策职能，包括确定采购方向、审批年度采购计划、决定重大合作事项等。执行机构需要履行采购执