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联合项目执行管理办法

联合项目执行管理办法

一、联合项目执行管理的组织架构与权责划分

联合项目执行管理的首要基础是建立清晰的组织架构与权责分配机制。在多方协作的复杂项目中，参与主体包括政府机构、企业单位、社会组织及专业技术团队等，需通过科学的组织设计明确各方职责，避免因权责模糊导致的决策滞后或资源内耗。

（一）项目管理会的设立与职能

项目管理会作为联合项目的最高决策机构，应由各参与方的核心代表共同组成。其职能包括审定项目总体目标、批准重大资源配置方案、协调跨部门争议、监督项目关键节点的执行进展。会应设立常设办公室，负责日常联络、会议组织、文件归档及信息同步工作。例如，在基