重庆区域建安成本调研分析报告.docVIP

重庆区域建安成本管理研究汇报

依据定时搜集重庆区域地产建安成本方面相关资料进行了和本企业部分相关资料进行对比分析，并对本企业重庆区域成本进行仔细研究，现就关键从以下几点进行表述：

一、从工程发包模式看，现在和本企业品牌相近企业大部分工程全部是采取不完全工程量清单（如龙湖、万科、奥园、中海等），只有少数企业现在还在实施定额模式，据我了解到只有隆鑫、融汇半岛等还有部分小企业是实施定额模式。

就两种模式本质上从影响工程造价差异性不是很大，不过若用不完全清单计价模式在对于我们企业管理模式来说是很有必需，对企业成本和企业招标顺利进行起着很关键作用。定额模式只是我们全部人对条件掌握得比较熟悉，长久以来用起比较轻易处理，但定额引发争议问题比较多，结算办理时间较长；尤其是针对示范区全部投标单位以定额模式承建条件要求全部比较高，造成对单位确定时间把控难度大；方法费这块也完全达不到市场竞争目标，造成部分工程使用定额造价比使用不完全清单造价高；在现在企业管理模式以定额模式是存在很大弊病，关键从以下内容分析采取两种不一样方法优劣势：

首先：不管是本企业开盘区或示范区和抢工区在没有足够时间做总价包干工程，只要项目标定位已确定，而且企业已向全方面复制化项目标方向发展，那么就能够依据已定位项目，企业在复制前项目标结构做法和配置标准，和类似工程预（结）算工程量编制工程量清单，在招标时发出暂定工程量清单，最终按协议约定计算标准按实结算工程量，由投标单位自主进行报各编制项目标综合单价，除阶段性材料按招标文件约定调整外，不管任何原因均不调整综合单价；按这种方法实施，投标单位就依据市场情况自主报出合理价格（尤其是方法费得到有效竞争），这么节省了企业委托编制标底费用，而且也规避了时间短包干价计算不正确造成风险，投标单位也节省了算量费用，提升了投标单位对工程投标主动性，从而提升了确定单位速度，也规避了在结算时对价格争议；而全部地产企业能够依据企业发包条件编制各清单项目标综合单价限额，在评标时对影响工程造价较大项目和标底限额价进行比较，最终确定最合理价格为中标单位；况且也对项目标投资成本也有一个充足了解。

其次：针对图纸完全出来且满足制度要求招标时间，能够依据图纸计算工程量，并依据企业结构做法配置标准编制完整工程量清单提供给全部投标单位（此量为参考工程量，要求投标单位对工程量进行复核，若工程量有偏差，由投标单位综合考虑后计入综合单价中，对工程量不许可更改），由投标单位自主报工程总价和综合单价，方法费由投标单位进行充足市场竞争。这么规避了我们以前用定额模式投标单位说我们建筑面积包干费用项目较多，发包条件低等原因不参与本企业投标问题，达成更有效控制成本；还规避原来定额模式量不正确造成阶段性材料调差不好约定，对工程变更和阶段性材料也得到更有效控制；且以这种方法也缩短结算时间和结算过程中争议；当然针对这种情况用定额模式总价包干也可行，只是结算办理速度慢和争议问题较多和对阶段性材料调差时量约定不好把控；

现在依据企业一贯强调总价包干率要达成90%，对于有工程根本达不到编制正确包干价时间节点，领导们还是强制要求做总价包干，实际这么对企业成本没有达成很好控制，作为企业管理体制，全部工程图纸出得比较冲忙，图纸问题较多，在很短时间内要计算完发包工程，完全把图纸照图算完就很不错，对图纸上问题就没有仔细研究，全部投标单位或事务所根据自己想法去计算，甚至有投标单位看到时间这么短，需要找大家进行计算认为成本很不划算，就找一个人计算一栋楼，然后按此以单方进行估算包干总价，最终开标时只要有在有效标范围，就感觉很欣慰，但一查报价问题很多，这个时候就对包干价正确性就无法评定了；针对这种情况若采取清单模式，只要报单价固定了，把工程量计算标准约定了，就不会象上面那样担心包干价正确性，对企业各方面成本也得到有效控制；

当然使用不完全清单模式关键看自己企业管理实力，若有本身编制企业定额和相对技术成熟管理人员（即对企业发包条件调研正确、工程技术人员和造价人员达成独立编制企业定额技术水平，尤其是工程技术人员对工程项目标特征描述和施工工艺描述是达成完整和正确），从重庆金科地产现现在情况，有标准结构做法，发包条件掌握得比较成熟，实施不完全清单计价模式应该是可行；

二、从工程材料供给方法看：我了解部分大企业，为了控制成本，很多企业对工程使用几大主材（钢材、商品砼、水泥）基础均为甲供，重庆企业基础上均为核价，现以十年城高层一个单位工程（C3号楼）进行比较：以四月份进行比较：了解到隆鑫钢材甲供均价4863.59元/吨、砼C30为275元/立方米，水泥325290元/吨；本企业核价钢材为4900元/吨、砼C30为280~285元/立方米，水泥为320元/吨，经过测算，若为甲供每平方米节省造价约25元左右，针对此工程影响