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- 2026-01-29 发布于江西
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生产技术科业务步骤
1、规程、方法审批业务步骤图
参与会审
参与会审
审签
审查人签字
发回修订
无问题
无问题
有问题
2、规程方法管理步骤图
生产技术科长审查规程方法临时工程、工作正常生产、结算考评,改善不符合技术要求符合技术要求各职能科室现场把关验收施工条件发生改变关键规程方法组织会审队长现场实施技术员落实学习总工程师签发总工程师审查生产矿长审查专业副总审查其它职能科室审查生产技术科审查技术员修改完善作业规程方法技术员编制规程、安全技术方法生产作业计划突发工程设计施工图地质资料
生产技术科长审查规程方法
临时工程、工作
正常生产、结算
考评,改善
不符合技术要求
符合技术要求
各职能科室现场把关验收
施工条件发生改变
关键规程方法组织会审
队长现场实施
技术员落实学习
总工程师签发
总工程师审查
生产矿长审查
专业副总审查
其它职能科室审查
生产技术科审查
技术员修改完善作业规程方法
技术员编制规程、安全技术方法
生产作业计划
突发工程
设计施工图
地质资料
3、设计管理步骤图
技术员编制设计方案、文件及图纸
技术员编制设计方案、文件及图纸
科长组织设计审查
专业科室、副总及生产矿长签字
技术员修改完善设计
总工程师签发
生产矿长组织实施
实施过程总结评价
上级审查
测量资料
地质资料
设备资料
现场资料
4、地质编录和原始资料搜集步骤图
地测组组员现场搜集地质资料
地测组组员现场搜集地质资料
地测技术员对资料进行汇总分析
地测科长对资料进行审查查对签字
生产技术科科长审查查对签字
总工程师核查签字
地测科技术员依据地质资料下发地质预报书
地测技术员对资料进行分类存档
施工队依据地质预报做好施工准备,补充技术方法
施工队技术员将签完字规程方法向职员落实学习
队长组织实施技术方法
地质技术员对预报结果验证分析总结
5、生产接续管理步骤图
生产技术科依据
生产技术科依据矿下达各生产指标任务编制下十二个月接续计划
生产技术科组织各科室、副总和矿领导对下十二个月接续计划进行会审
依据会审意见,生产技术科重新修订年度接续计划
生产科、生产矿长签字确定后由总工程师签字下发实施
生产技术科依据年度接续计划编制月度接续计划
施工队根据月度接续计划编制队月度施工计划并组织实施
生产技术科对施工队月度计划实施情况进行考评
完成或超计划进尺(产量)
提出奖励
未完成计划进尺(产量)
提出考评意见
年底生产技术科对本年度接续计划实施情况进行总结汇总报总工程师签字后存档
生产技术科组织各施工队、副总和矿领导对月度接续计划会审
依据会审意见,生产技术科重新修订月度接续计划
6、开(复)停工管理步骤图
生产技术科依据矿生产安排提前5日下发开工准备通知单
生产技术科依据矿生产安排提前5日下发开工准备通知单
生产技术科科长、采掘副总工程师、生产矿长、总工程师签字确定下发相关单位
施工队做好开(停)工准备并申请验收,调度室组织相关科室对施工队开(停)工准备工作检验
施工队对检验出来问题限期进行整改落实
调度室组织相关科室对开工准备工作进行复查
达成开(复、停)工要求
复查未达成开(复、停)工要求
生产技术科下发开(复)工通知单(单位工程暂停施工)
施工队审批开工汇报
工程开工,施工队伍组织生产
工程施工到位
施工中存在安全隐患
施工队伍变更或因故暂停施工
生产技术科下发停工通知单
7、基建工程资料移交步骤图
工程
工程资料
监理单位资料
建设方资料
施工单位资料
项现在期和单位工程资料
监理资料
施工资料及完工图
移交归档
施工单位
审核
建设方、监理单位审核
办公室
审核
8、中间验收管理步骤图
施工单位根据设计、协议约定完成当月工程量
施工单位根据设计、协议约定完成当月工程量
施工单位工程质量自检
施工单位书面形式向监理单位提出中间验收申请
由监理单位牵头,组织生产技术科、安监处、调度室、机电科、施工单位等相关部门对该工程进行中间验收
合格/优良
合格/优良
施工单位以相关部门签字认可《工程计量报审表》、《月度进尺报审表》、《工程质量验收汇报》为依据,进行当月矿工程款结算。
9、工程变更管理步骤图
施工方案、使用材料等发生改变施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更监理、项目单位审核变更后工程造价不超概算设计变更10万元,工程变更签证5万元以下设计变更20-50万元(含50万元),工程变更签证10-20万元(包含20万元)设计
施工方案、使用材料等发生改变
施工单位提出工程变更
设计单位提出设计变更
监理、项目单位审核
变更后工程造价不超概算
设计变更10万元,工程变更签证5万元以下
设计变更20-50万元(含50万元),工程变更签证10-20万元(包含20万元)
设计变更50-100万元(含100万元),工程变更签证20-50万元(包含50万元)
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