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制造业生产车间工长效率提升绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

实际产量达成率

35%

98%

按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

生产周期缩短率

5%

按实际生产周期与计划生产周期的差值计算，每缩短1%加1分，最高加10分，最低为0分。

生产任务准时交付率

95%

按准时交付的任务数量占总任务数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

生产计划调整次数

≤2次/月

按月度生产计划调整次数计算，每次超出一次数扣3分，最高扣10分，最低为0分。

计划变更响应速度

4小时

按计划变更后响应并调整生产所需时间计算，每超时1小时扣1分，最高扣5分，最低为0分。

生产成本控制

单位产品材料成本

25%

预算下浮5%

按实际单位产品材料成本与预算成本的差值计算，每超预算1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

单位产品人工成本

预算下浮3%

按实际单位产品人工成本与预算成本的差值计算，每超预算1%扣1.5分，最高扣7.5分，最低得0分。

设备综合效率(OEE)

85%

按设备实际有效运行时间与计划运行时间的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

能耗降低率

3%

按实际单位产品能耗与基准能耗的差值计算，每超基准1%扣1分，最高扣5分，最低为0分。

生产废品率

≤2%

按实际废品率计算，每超0.5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

团队管理与协作

员工出勤率

20%

≥98%

按车间员工平均出勤率计算，每低1%扣2分，最高扣8分，最低得0分。

员工培训覆盖率

100%

按完成培训的员工数量占总员工数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

员工满意度调查得分

4.0分(满分5分)

按季度员工满意度调查平均得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣5分，最低得0分。

跨部门协作效率

无重大冲突

按月度跨部门协作问题记录计算，每次重大冲突扣3分，最高扣10分，最低为0分。

团队安全意识培训完成率

100%

按完成安全意识培训的员工数量占总员工数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

质量与合规管理

产品一次合格率

20%

≥97%

按首次检验合格的产品数量占总检验产品数量的比例计算，每低0.5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

客户投诉次数

≤1次/月

按月度客户投诉次数计算，每次超出一次数扣3分，最高扣10分，最低为0分。

质量改进提案采纳率

80%

按月度提交的质量改进提案被采纳的比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。

安全生产事故发生次数

0次

按月度安全生产事故发生次数计算，每次事故扣5分，最高扣10分，最低为0分。

环保合规检查通过率

100%

按月度环保合规检查通过情况计算，每次未通过扣3分，最高扣10分，最低为0分。

本考核表用于评估制造业生产车间工长在提升生产效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见