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2025年最新煤矿班组长工作总结报告

2025年即将过去，在这一年里，作为煤矿班组长，我始终秉持着高度的责任感和使命感，带领班组全体成员坚守在煤矿生产一线，为煤矿的安全生产和高效运营贡献着自己的力量。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作成果

（一）生产任务完成情况

在过去的一年里，我们班组严格按照煤矿生产计划，积极组织生产，顺利完成了各项生产任务。全年累计完成煤炭开采量[X]吨，超计划完成[X]%，为煤矿的高产高效做出了重要贡献。

在日常生产过程中，我根据井下作业面的实际情况，合理安排人员和设备，优化生产流程，提高了生产效率。例如，在[具体作业面名称]的开采过程中，我们通过改进爆破工艺和支护方式，使得该作业面的日产量提高了[X]吨，达到了[X]吨的高产水平。同时，我们还加强了与其他班组的协作配合，确保了煤炭运输、通风、排水等环节的顺畅，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。

（二）安全管理成效

安全是煤矿生产的重中之重，我始终将安全管理工作放在首位，通过一系列措施确保了班组全年安全生产无事故。

1.安全教育培训：定期组织班组人员参加安全培训和学习，提高了员工的安全意识和操作技能。全年共组织安全培训[X]次，培训内容涵盖了煤矿安全法规、操作规程、应急救援等方面。通过培训，员工们对安全知识有了更深入的了解，能够自觉遵守安全规定，正确操作设备。

2.安全隐患排查治理：建立了完善的安全隐患排查治理机制，定期对作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。全年共排查安全隐患[X]处，整改率达到了100%。例如，在一次日常检查中，我们发现[具体设备名称]存在故障隐患，立即停止设备运行，组织维修人员进行抢修，避免了一起可能发生的安全事故。

3.安全制度执行：严格执行煤矿各项安全制度，对违规行为进行严肃处理。通过加强制度执行力度，规范了员工的操作行为，减少了安全事故的发生。例如，对于违反操作规程的员工，我们按照制度规定进行了罚款和安全教育，起到了很好的警示作用。

（三）质量标准化建设

积极推进煤矿质量标准化建设，提高了班组的作业质量和管理水平。

1.工程质量：加强了对作业工程质量的管理，严格按照质量标准进行施工，确保了工程质量达标。例如，在巷道掘进过程中，我们严格控制巷道的坡度、宽度和高度，保证了巷道的成型质量。全年工程质量优良率达到了[X]%，为煤矿的安全生产奠定了坚实基础。

2.文明生产：注重作业现场的文明生产管理，保持作业环境整洁卫生。我们定期组织员工对作业现场进行清理和整顿，及时清理杂物和垃圾，确保了作业现场的通风良好、照明充足。同时，我们还加强了对设备的维护保养，保证了设备的正常运行。

（四）团队建设与员工发展

注重团队建设和员工发展，提高了班组的凝聚力和战斗力。

1.团队凝聚力：通过组织各种团队活动，增强了员工之间的沟通和交流，提高了团队的凝聚力。例如，我们在节假日组织了篮球比赛、拔河比赛等活动，丰富了员工的业余生活，增进了员工之间的感情。

2.员工培训与发展：为员工提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工学习新知识、新技能。我们定期组织内部培训和技术交流活动，邀请专家和技术骨干为员工授课，提高了员工的业务水平。同时，我们还积极支持员工参加外部培训和职业资格考试，为员工的职业发展提供了有力支持。在过去的一年里，班组共有[X]名员工通过了相关职业资格考试，为班组的发展注入了新的活力。

二、工作亮点

（一）技术创新与应用

积极鼓励员工进行技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高了生产效率和安全水平。

1.新技术应用：在[具体作业面名称]推广应用了[新技术名称]，该技术具有高效、安全、环保等优点，大大提高了煤炭开采效率。通过应用该技术，该作业面的煤炭回收率提高了[X]%，同时减少了粉尘和瓦斯的排放，改善了作业环境。

2.工艺改进：对传统的开采工艺进行了改进，优化了生产流程。例如，我们通过改进爆破工艺，减少了爆破对巷道围岩的破坏，提高了巷道的稳定性。同时，我们还采用了新型支护材料和支护方式，提高了支护效果，降低了支护成本。

（二）应急管理能力提升

加强了应急管理工作，提高了班组应对突发事件的能力。

1.应急预案制定与演练：制定了完善的应急预案，并定期组织员工进行演练。全年共组织应急演练[X]次，演练内容包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置。通过演练，员工们熟悉了应急预案的流程和要求，提高了应急处置能力。

2.应急物资储备与管理：建立了应急物资储备库，储备了充足的应急物资和设备。同时，我们还加强了对应急物资的管理，定期进行检查和维护，确保了应急物资的完好有效。

三、存在的问题与不足

（一）安全管理仍需加强

虽然班组全年实现了安全生产无事故，但安全管理工作仍存在一些薄弱环节。例如，部分员工的安全意识还不够强，