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企业年度培训计划制订五个步骤

制订年度培训计划应注意问题

通常，各个企业全部在做年度培训计划，不过因为企业管理水平、人力资源干部素质和企业对培训见解不一样，造成各个企业年度培训计划存在较大差异。

比较常见做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论经过。这个程序基础上没有太大差异，绝大多数企业全部是如此。

其中，区分在于需求调查表内容和结构。有企业做得比较简单，在需求调查表上列了部分比较流行课程，让部门依据需要去选择，而课程介绍往往也只是一个名称。至于课程培训对象、培训目标、课时、课程纲领、提供商等内容则无法正确获知，所以，当需求调查表下发到部门时候，部门负责所做工作也只是根据人力资源部“限选3-5项”要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样培训，对什么人进行培训，和人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在她们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发表格填写完成，就是完成了年度培训计划任务。

做得愈加好一点企业，除了列出部分课程名称之外，还会设计部分开放式问题，如：“需要什么培训”、“为何需要这些培训”，“期望经过什么方法进行培训等”，不过忙于业务部门责任人哪有心思和时间关心这些在她们看来摸不着头脑问题，于是，她们仍然是在课程后面打勾。

所以，制订年度培训计划时需要注意以下三个问题：