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- 2026-01-29 发布于江苏
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企业采购申请审批表货比三家流程指导
一、适用范围与启动条件
本流程适用于企业内所有达到一定金额标准或涉及重要物资/服务的采购事项,旨在通过规范化的货比三家机制,保证采购的经济性、合规性和合理性。具体启动条件包括:
采购单项预算金额超过【具体金额,如:人民币5000元】(或企业规定的最低比选标准);
采购物品为非独家代理产品或非定制化服务(有明确供应商授权或技术专利限制的除外);
属于日常办公用品、生产设备、后勤服务、IT耗材等常规采购品类(特殊专业设备可参照执行,需额外说明技术参数匹配要求)。
二、流程执行步骤详解
步骤一:需求确认与申请发起
需求部门职责:
采购申请人(需求部门经办人*)根据实际工作需要,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、技术参数、用途及期望到货日期;
填写《企业采购申请审批表》(见模板表格),附《采购需求说明书》(需部门负责人*签字确认),详细说明采购的必要性和预算依据。
提交申请:将审批表及附件提交至本部门负责人*进行初审。
步骤二:供应商信息收集与初步筛选
采购部门职责:
收到审批表后,通过企业合格供应商库、公开招标平台、行业推荐渠道等途径,收集至少3家潜在供应商信息;
若企业无合格供应商库,需通过线上(如:企业采购平台、行业门户网站)或线下(市场调研、同行推荐)方式主动寻源,保证供应商具备合法经营资质(如营业执照、相关行业许可证等)。
供应商筛选标准:
初步筛选剔除资质不全、信誉不良(如存在严重违约记录、行政处罚)的供应商;
对于同类采购,优先选择近1年内合作过且评价良好的供应商(需提供合作证明)。
步骤三:供应商比选与评估
信息获取:
向筛选后的3家及以上供应商发出《比选询价函》(可通过邮件、书面函件或企业采购系统发送),明确采购需求、报价截止时间、报价要求(需包含单价、总价、报价有效期、供货周期等)。
比选维度:
价格(40%):对比各家供应商总价及单价,取均价或合理低价区间;
质量与资质(30%):审核供应商产品合格证、质量检测报告、行业认证(如ISO体系)、售后服务承诺等;
交付能力(20%):评估供应商供货周期、物流配送能力、应急响应机制;
信誉与配合度(10%):参考过往合作评价、市场口碑及沟通响应效率。
形成比选报告:
采购专员*汇总各供应商报价及评估信息,填写《供应商比选评估表》,明确推荐供应商及理由,附各供应商报价单、资质文件等佐证材料。
步骤四:审批流程执行
部门审批:
需求部门负责人审核比选报告,确认采购需求与比选结果的匹配性,签字后提交采购部门负责人。
采购部门审批:
采购部门负责人审核比选流程规范性、评估维度合理性,确认无倾向性或遗漏后,提交至财务部门。
财务与终审:
财务部门*审核预算符合性、价格合理性,重点评估是否存在虚高报价或成本优化空间;
根据采购金额分级审批(如:5000-20000元由分管副总审批;20000元以上由总经理审批),审批意见需在审批表“审批意见”栏明确签署“同意”或“不同意,需重新比选”。
步骤五:结果公示与合同签订
结果公示:
审批通过后,在企业内部公告栏或采购管理系统公示比选结果(含推荐供应商、报价、主要优势),公示期不少于【2个工作日】(无异议后proceed)。
合同签订:
公示无异议,由采购专员与推荐供应商签订采购合同,合同需明确标的物详情、价格、交付时间、验收标准、违约责任等条款,合同文本需经法务部门(或指定合规人员)审核备案。
步骤六:执行与归档
采购执行:
供应商按合同约定交付货物/服务,需求部门负责验收,填写《采购验收单》(需验收人、需求部门负责人签字确认),保证数量、质量符合要求。
资料归档:
采购专员*将采购申请审批表、比选评估表、供应商报价单、合同、验收单等资料整理成册,按月度归档至行政部或档案室,保存期限不少于【3年】。
三、采购申请审批表(货比三家专用)
基本信息
申请部门
_______________申请日期:______年_月_日
申请人
_______________联系方式:_______________
采购物品/服务名称
规格型号/技术参数
需求数量
_______________预算金额(元):_______________
用途说明
期望到货日期
_______________
供应商比选情况(至少填写3家)
序号
1
供应商名称
联系人/联系方式
报价(元)
报价有效期
供货周期
主要优势(质量/价格/服务等)
资质文件(可附页)
推荐供应商(√)
审批意见
需求部门负责人
签字:_______________日期:______年_月_日
采购部门负责人
签字:_______________日期:______年_月_日
财务部门
签字:_______________日期:_____
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