商务洽谈要点及谈判结果整合工具.docVIP

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  • 2026-01-29 发布于江苏
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商务洽谈要点及谈判结果整合工具

一、适用场景

本工具适用于各类商务洽谈场景,包括但不限于:

合作项目洽谈(如联合研发、市场合作、渠道共建等)

合同续签与条款修订(如服务期限、价格调整、权责细化等)

采购与供应链协商(如原材料采购、批量定价、交付周期等)

资源合作与利益分配(如技术授权、品牌联名、收益分成等)

纠纷处理与方案对齐(如服务履约争议、责任界定、补偿协商等)

通过系统化记录洽谈要点与整合谈判结果,可提升沟通效率、避免信息遗漏,并为后续合作落地提供清晰依据。

二、操作流程

(一)洽谈前:目标与信息准备

明确谈判目标

确定核心诉求(如价格上限、合作期限、资源投入等)与底线(如可接受的最优条件、让步空间等)。

划分优先级(将诉求分为“必须达成”“可协商”“可放弃”三类,聚焦关键利益)。

收集对方背景信息

调研对方企业状况(如主营业务、市场地位、近期动态)、参与人员职位(决策者/执行者)及历史谈判风格(如偏好数据驱动、注重关系维护等)。

预判对方可能的诉求与底线,准备应对方案(如价格浮动空间、替代合作模式等)。

准备洽谈材料

整理我方方案(如合作框架、报价单、技术参数等)、支持性文件(如案例数据、资质证明)及谈判预案(针对分歧点的解决思路)。

(二)洽谈中:要点实时记录

开场与议程确认

简要说明洽谈目的与议程(如“今日重点确认合作范围、价格及交付节点”),双方确认后按流程推进。

核心议题讨论与记录

按议题分类记录关键信息,包括:

对方诉求:明确提出的需求(如“要求付款周期缩短至30天”);

我方回应:立场说明与理由(如“付款周期为60天,因需覆盖生产成本”);

讨论焦点:存在分歧的点(如价格、交付时间)及双方论据;

初步共识:无争议的条款(如“合作范围确定为华东地区市场”)。

提问确认:对模糊信息及时追问(如“您提到的‘额外支持’具体包含哪些资源?”),避免误解。

控制洽谈节奏

聚焦核心议题,避免偏离主题;对分歧点优先协商,若无法达成一致,记录待办事项并约定后续沟通时间。

(三)洽谈后:结果整理与确认

即时整理洽谈记录

洽谈结束后1小时内,根据现场笔记补充完整信息,保证记录准确(如数字、条款、责任人等无遗漏)。

梳理谈判结果

区分“已达成的共识”与“未决事项”,明确未决事项的后续行动(如“需法务团队审核合同条款,3个工作日内反馈”)。

结果确认与归档

将整理后的结果邮件发送给对方(抄送相关参与人员),注明“如无异议,将以此为后续合作依据”;

双方确认后,将洽谈记录、结果确认邮件等资料归档,作为合同附件或执行依据。

(四)执行中:结果落地与跟进

制定行动计划

根据谈判结果拆分任务(如“合同拟定由经理负责,预算报批由主管完成”),明确责任人、时间节点及交付标准。

定期复盘与调整

每周跟进任务进展,对执行中的偏差(如对方延迟提交资料)及时沟通协调,保证按结果推进。

三、洽谈记录与结果整合表

基本信息

内容

洽谈主题

(例:2024年度华东区域产品合作洽谈)

洽谈时间

年月日时分-时分

洽谈地点

(例:公司会议室A/线上会议)

我方参与人员

姓名:经理、专员(职位:销售总监、商务专员)

对方参与人员

姓名:总监、经理(职位:采购总监、运营经理)

记录人

姓名:*专员

洽谈核心议题记录

序号

议题名称

1

合作范围

2

产品单价

3

交付周期

谈判结果汇总

达成的共识条款

1.合作范围:暂定华东5省市(3个月内评估南京、合肥试点可行性);2.交付周期:订单≥5万元时12个工作日,其他15个工作日;3.付款方式:签约后30%预付款,交付验收后70%尾款。

未决事项及后续行动

1.价格分歧:我方3个工作日内提供阶梯报价方案(采购量15万件以上92元/件),对方反馈审核意见;2.新增区域试点:双方市场部于2周内联合调研并提交报告。

附件清单

1.我方产品报价单;2.对方需求清单;3.洽谈现场纪要(双方签字版)

后续跟进计划

责任人(我方)

经理(统筹)、专员(资料整理)

时间节点

1.阶梯报价方案提交:年月日;2.试点调研报告完成:年月日

下次沟通安排

年月日14:00线上会议(议题:价格方案与试点调研结果讨论)

四、关键提示

准备充分是前提

洽谈前务必梳理目标与底线,避免现场被动;携带纸质材料备份,防止电子文件意外丢失。

记录客观且及时

区分“事实陈述”(如“对方提出单价降至90元”)与“个人判断”(如“对方压价不合理”),仅记录前者;对关键条款(如数字、时间)当场与对方确认,避免歧义。

聚焦利益而非立场

立场(如“必须降价10元”)往往表面化,需挖掘背后利益(如“对方需控制成本提升利润率”),从共同利益点寻找解决方案(如优化包装降低物流成本间接让利)。

结果需闭环确认

洽谈后24小时内发送

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