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2026年项目管理工程师笔试面试题库大全含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：本部分考察项目管理基础理论及实践应用。

1.项目范围管理中，用于记录项目范围变更的关键文件是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.变更请求日志

D.项目沟通管理计划

答案：C

解析：变更请求日志是记录所有范围变更请求、审批结果和实施情况的文档，是范围控制的核心工具。

2.敏捷项目管理中，Scrum团队中负责确保项目交付价值的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目经理（传统角色）

答案：B

解析：ProductOwner负责定义产品待办事项，并确保团队交付符合业务价值的成果。

3.甘特图的主要优点是？

A.适用于复杂依赖关系

B.直观展示项目进度和资源分配

C.支持敏捷迭代

D.自动化程度高

答案：B

解析：甘特图以横轴表示时间，条形图表示任务，直观易懂，常用于传统项目管理。

4.项目风险管理中，识别潜在风险的过程称为？

A.风险应对

B.风险评估

C.风险识别

D.风险监控

答案：C

解析：风险识别是风险管理的第一步，通过访谈、头脑风暴等方式发现可能影响项目的风险。

5.根据PMBOK指南，项目综合变更控制流程的发起者是？

A.项目发起人

B.项目团队

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目经理

答案：C

解析：CCB负责审批或否决重大变更请求，确保变更符合项目目标。

6.在项目管理中，范围蔓延的主要原因是？

A.资源不足

B.未严格执行变更控制

C.项目目标不明确

D.团队成员离职

答案：B

解析：范围蔓延通常因缺乏有效的变更管理流程导致未经批准的变更累积。

7.关键路径法（CPM）的核心思想是？

A.计算项目的最早开始和结束时间

B.平衡资源分配

C.优化任务顺序

D.减少项目总工期

答案：A

解析：CPM通过网络图确定longestpath（关键路径），用于计算项目最短工期。

8.项目沟通管理中，适用于正式、书面沟通的方式是？

A.即时消息

B.项目会议

C.电子邮件

D.口头汇报

答案：C

解析：电子邮件适合记录和存档正式沟通，适用于跨地域团队。

9.ISO21500标准中，项目成功的主要衡量标准是？

A.成本节约

B.范围完整

C.利益相关者满意度

D.工期提前

答案：C

解析：ISO21500强调利益相关者满意度和价值实现，而非单一指标。

10.项目质量管理中，用于检查任务是否按标准完成的是？

A.控制图

B.流程图

C.验收标准

D.质量审计

答案：C

解析：验收标准是定义可交付成果合格与否的依据，用于质量检验。

11.敏捷开发中，每个迭代周期通常为？

A.1个月

B.2周

C.3个月

D.半年

答案：B

解析：Scrum敏捷开发标准迭代周期为2周（Sprint），但可根据项目调整。

12.项目团队建设中最有效的激励方式是？

A.物质奖励

B.公开认可

C.加班补贴

D.职位晋升

答案：B

解析：公开认可能增强团队归属感和士气，尤其适用于知识型团队。

13.在项目管理中，铁三角指的是？

A.范围、进度、成本

B.范围、质量、风险

C.成本、资源、时间

D.利益相关者、团队、流程

答案：A

解析：项目管理的核心约束条件是范围、进度和成本，三者相互制约。

14.六西格玛（SixSigma）项目的目标缺陷率是？

A.3.4%

B.5%

C.1%

D.10%

答案：A

解析：六西格玛通过DMAIC流程将缺陷率控制在3.4以下（百万分之3.4）。

15.项目采购管理中，适用于单一、标准化产品的采购方式是？

A.招标采购

B.询价采购

C.采购谈判

D.采购外包

答案：B

解析：询价采购适用于需求明确、市场供应充足的情况，如办公用品采购。

16.根据PMBOK指南，项目章程的批准者是？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.变更控制委员会

答案：B

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者批准，正式授权项目存在。

17.项目管理中，干系人是指？

A.项目团队成员

B.所有受项目影响或能影响项目的人

C.项目客户

D.项目供应商

答案：B

解析：干系人包括内部和外部利益相关者，如客户、管理层、供应商等。

18.在项目监控过程中，用于识别趋势和异常的工具有？

A.挣值管理（EVM）

B.鱼骨图

C.甘特图

D.敏捷看板

答案：A

解析：挣值管理通过分析PV、EV、AC等指标评估