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2026年航发集团项目管理工程师项目时间管理考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目时间管理中，甘特图主要用于（）。

A.活动依赖关系的表示

B.资源分配的规划

C.项目进度的时间安排

D.风险管理的评估

2.项目活动持续时间估算中最常用的方法是（）。

A.三点估算法

B.PERT估算法

C.专家判断法

D.模拟法

3.在关键路径法（CPM）中，关键路径是指（）。

A.活动持续时间最长的路径

B.活动持续时间最短的路径

C.总浮动时间为零的路径

D.资源需求最高的路径

4.活动排序的主要工具和技术包括（）。

A.甘特图和PERT图

B.PERT图和关键路径法

C.网络图和甘特图

D.鱼骨图和帕累托图

5.项目进度压缩技术中，快速跟进是指（）。

A.缩短关键路径活动的时间

B.同时进行原本顺序排列的活动

C.增加资源投入以加快进度

D.调整活动顺序以缩短工期

6.项目进度控制的工具和技术包括（）。

A.里程碑计划

B.进度报告

C.变更控制系统

D.以上都是

7.活动资源估算的主要输入不包括（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.活动属性

C.资源日历

D.项目章程

8.在项目时间管理中，进度基准是（）。

A.计划的初始版本

B.经过批准的项目进度计划

C.实际进度的记录

D.进度变更的审批文件

9.活动持续时间估算中的“最可能时间”是指（）。

A.乐观估算

B.悲观估算

C.最可能发生的估算

D.平均估算

10.项目进度压缩技术的两种主要方法是（）。

A.快速跟进和赶工

B.关键路径法和PERT

C.资源平衡和资源平滑

D.里程碑计划和进度报告

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

11.项目时间管理的主要过程包括（）。

A.定义活动

B.估算活动持续时间

C.制定进度计划

D.控制进度

E.规划资源管理

12.关键路径法（CPM）的特点包括（）。

A.总浮动时间为零的路径

B.活动持续时间可变

C.关键路径上的活动不能压缩

D.项目总工期由关键路径决定

E.非关键路径上的活动可调整

13.活动持续时间估算的方法包括（）。

A.三点估算法

B.专家判断法

C.模拟法

D.基于历史数据的估算

E.资源平衡法

14.项目进度控制的工具和技术包括（）。

A.进度报告

B.偏差分析

C.关键路径法

D.变更控制系统

E.里程碑计划

15.活动资源估算的输入包括（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.活动属性

C.资源日历

D.成本估算数据

E.项目章程

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

16.甘特图可以清晰地表示活动之间的依赖关系。（×）

17.关键路径上的活动持续时间增加会导致项目总工期延长。（√）

18.活动持续时间估算中的“悲观时间”是指最坏情况下的时间。（√）

19.项目进度控制的目的是确保项目按计划完成。（√）

20.赶工和快速跟进都可以缩短项目总工期。（√）

21.活动资源估算只需要考虑人力资源。（×）

22.进度基准是固定不变的。（√）

23.活动持续时间估算中的“乐观时间”是指最好情况下的时间。（√）

24.非关键路径上的活动没有浮动时间。（×）

25.项目进度压缩技术只能用于关键路径上的活动。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

26.简述项目时间管理与项目成本管理之间的关系。

答：项目时间管理与成本管理密切相关。时间管理直接影响成本，例如赶工或快速跟进可能增加成本，而合理的进度安排有助于优化资源使用，降低成本。反之，成本管理也影响时间，例如增加资源投入可以缩短活动时间，但需权衡成本效益。

27.简述关键路径法（CPM）的核心思想。

答：关键路径法（CPM）的核心思想是通过网络图分析项目活动的时间关系，识别总浮动时间为零的关键路径，该路径决定了项目总工期。关键路径上的任何活动延误都会导致项目延期，因此需重点监控。非关键路径上的活动具有一定浮动时间，可调整以优化资源分配。

28.简述项目进度控制的步骤。

答：项目进度控制主要包括以下步骤：

（1）比较实际进度与进度基准，识别偏差；

（2）分析偏差原因，制定纠正措施；

（3）更新进度计划，确保项目按目标推进；

（4）记录变更，确保持续监控。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

29.案例背景：

某航发项目计划在2026年完成，项目包含10个主要活动，活动间存在依赖关系。项目计划采用关键路径法进行管理，初始估算显示项目总工期为24个月。然而，在项目执行过程中，由于技术难题导致活