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《管理睬计--公司成本管理与控制》

一、单项选择题

1、在老式成本计算方法中，制造费用是按照（生产工时）分派的。

2、某公司生产A产品,固定成本为60万元，变动成本率为40%，公司销售额为400万元，则经营杠杆为（1.33）。

3、某公司息税前利润00万元，债务利息为40000万元，固定成本为50000万元，财务杠杆为（1.25）。

4、某公司每个月固定成本元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为（14元/件）

5、以下各项制造费用中与生产工时有直接关系的是（车间管理）。

6、以下各项中，属于满足客户需求所必需的作业是（增值作业）。

7、对于大型公司，比较恰当的直接间接比率是（6：4）。

8、为谋求人力资源的有效运用，一方面要知道自已的下属做些什么样的工作、花费多少时间去工作，这个过程事实上就是（业务分析）。

9、推广价值分析的中心是（采购部门）。

10、坏账会給公司带来的恶劣后果不包含（损害公司信誉）。

11、降低成本的起点部门是（研发设计部门）。

12、销售过程中的重要浪费是指（坏账损失）。

13、缩短销售周期的方法不包含（尽量采取订单管理模式）。

14、以下各项中，属于老式成本控制的对象是（成本项目）。

15、作业成本法产生的因素不包含（机械化大生产）。

16、以下各项中，可以反映作业量与资源花费之间因果关系的是（资源动因）。

17、公司存在大量无益的工作，对此消除人员浪费的伎俩是（消除无益的工作）。

18、经过业务分析最终要计算出业务人员过剩率，所谓人员过剩率是（过剩人员占全体员工的比率）。

19、以下不属于业务流程着眼点的是（缩短生产时间）。

20、业务流程再造可以了解为重新组合某些要素而产生价值，不包含（提高废品损失）。

21、生产能力无法转移时,亏损产品满足以下什么条件时,应该停产（该亏损产品边际贡献小于零）。

22、假如经营杠杆系数等于1，表明公司的（固定成本等于零）。

23、作业成本计算法的成本计算对象不包含（制造中心）。

24、作业成本计算法把公司当作是最终满足用户需要而设计的一系列（作业）的集合。

25、在公司经营中，最有发明力、最活跃的因素是（人）。

26、变动成本水平的体现形式通常是（单位变动成本）。

27、作业成本法下，制造费用的分派率等于（）。制造费用/成本动因

28、在零部件自制或外购决议中，自制相关成本不包含（固定性制导致本）。?

29、所分派的任务是实施一项已经制订的决议，而且所授予的权力本质上对全局没有影响时，称其为（授权）。

30、假如生产能力可以转移，做出继续生产亏损产品决议的条件是（亏损产品的边际贡献不小于生产能力转移的机会成本）。

二、判断题

1、总杠杆系数是衡量公司经营风险和财务风险的综合指标。（对的）

2、作业成本法中的制造费用的分派没有完全成本法细致。（错误）

3、成本性态可分假设是指一切成本都可以按其性态划分为固定成本和变动成本，这两类成本的划分是绝对的。（错误）

4、假如公司存在固定成本，那么销量增大会使利润有更大幅度的增加。（对的）

5、在资本总额、息前税前盈余相同的情况下，负债比率越高，财务杠杆系数越高，财务风险越大，但预期每股收益也越小。（错误）

6、影响公司财务杠杆系数的因素包含利息，所得税率和固定成本。（错误）。

7、实施作业管理必须一方面分析客户的需求，分析作业链的构成。（对的）

8、消除非增值作业的最有效方法是实施适时生产系统。（对的）

9、随着IT技术的迅速发展，直接作业员降低，间接人员随之降低。（错误）

10、有发明性的必要工作，即使重叠都是有益的工作。（错误）

11、信用调查是消除坏账最有效的方法。（对的）

12、价值分析理论只适合用于生产部门，不适合用于事业部门。（错误）

13、亏损产品导致了公司管理中的巨大浪费，而且降低了公司利润。（对的）

14、在公司出现亏损产品的时候，公司就应该做出停顿生产该产品的决议。（错误）

15、按照老式的制造费用分派方法容易低估自动化限度较高产品的生产成本。（对的）

16、客户不需要而不能形成价值增值的作业是非增值作业。（对的）

17、削减成本是一个公司面临的永恒主题，公司应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位。（对的）

18、专业化极大地提高了工作效率，所以，工作范围的划分越细越好。（错误）

19、销售周期是指从接受产品定货开始直至销售完成为止的过程。（错误）

20、在公司存在固定成本的情况下，销售量越低，经营风险越小。（错误）

21、多数情况下，工序越复杂的产品自动化限度越高，所耗用的工时越少，按照老式方法分派制造费用越不准确。（对的）

22、间接费用最大的起源应是间接人员过剩，假如没有