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  • 2026-01-29 发布于江苏
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供应商评估与选择流程卡

适用工作情境

本流程卡适用于企业各类采购场景中供应商的引入与筛选工作,具体包括:

新业务开展需首次引入外部供应商(如新产品研发、新项目启动);

现有合作供应商年度绩效评估后需重新确定合作资格;

单项采购金额较大或技术/服务要求复杂的专项供应商筛选;

战略级供应商(如长期原材料供应、核心服务外包)的招募与选择。

流程操作步骤详解

第一步:需求分析与采购计划制定

目标:明确采购需求,为供应商筛选设定清晰标准。

操作要点:

需求部门:根据业务目标提出采购需求,填写《采购需求明细表》,内容需包含:

采购品名/服务类型、规格参数、技术标准(如适用);

预估采购数量、交付周期、质量要求(如合格率、验收标准);

预算上限(含价格构成:单价/总价、运费、税费等);

其他特殊要求(如供应商资质、地域限制、环保认证等)。

采购部门:审核需求合理性,结合公司采购政策(如招标阈值、供应商准入规定)确认采购方式(公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等),形成《采购计划审批表》,经采购负责人及分管领导签字确认。

第二步:供应商信息收集与初步筛选

目标:获取潜在供应商名单,剔除明显不符合基本要求的候选方。

操作要点:

信息收集渠道:

公开渠道:采-购网、行业采-购平台、供应商库(如有)、行业协会推荐;

主动寻源:通过行业展会、专业论坛、客户/同行推荐(需规避利益关联);

现有供应商:若合作中需新增品类,可评估现有供应商延伸服务能力。

初步筛选标准(需提前在《采购计划》中明确):

基本资质:营业执照经营范围覆盖采购品类,具备相关行业资质(如食品供应商需《食品生产许可证》,服务类供应商需相关经营许可);

初步匹配:主营产品/服务与需求一致,无严重负面记录(如失信被执行人、重大诉讼)。

输出结果:《潜在供应商名单》(含名称、联系人、联系方式、核心优势简述)。

第三步:供应商资质与能力深度评估

目标:验证供应商履约能力,保证其满足采购核心要求。

操作要点:

资料收集:向《潜在供应商名单》中的供应商索取以下材料(需加盖公章):

营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一复印件);

行业资质证书(如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、特定行业生产许可证等);

近3年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)及银行资信证明;

同类项目业绩证明(合同复印件,至少3份,需可核查合作方及项目内容);

生产/服务能力说明(如生产线规模、技术团队配置、服务人员资质)。

评估维度与权重(根据采购品类调整):

资质合规性(20%):证件齐全性、有效性,是否在有效期内;

财务状况(25%):资产负债率、营收稳定性、现金流健康度;

业绩与经验(25%):同类项目合作案例、客户评价、问题解决能力;

技术与服务能力(20%):技术方案可行性、售后服务响应速度、质量保障措施;

信誉度(10%):行业口碑、有无重大违约或投诉记录。

输出结果:《供应商资质与能力评估报告》(含评分及是否进入下一环节建议)。

第四步:现场考察或样品测试(如必要)

目标:实地验证供应商实际情况,保证资料真实性及能力匹配度。

操作要点:

考察对象:对评分排名前3-5名或关键资质存疑的供应商进行现场考察;

考察内容:

生产/服务环境:是否符合行业标准(如洁净车间、安全防护设施);

设备与工艺:生产设备先进性、维护状况,工艺流程是否规范;

质量控制:来料检验、过程控制、成品检验流程及记录;

团队配置:技术、生产、销售团队是否具备相应资质;

现场访谈:与负责人沟通运营理念、风险应对措施,随机提问核实信息。

样品测试:对采购品类(如原材料、零部件、定制化服务),要求供应商提供样品,由需求部门、质量部门联合测试,出具《样品测试报告》。

输出结果:《现场考察记录表》或《样品测试报告》,作为综合评估重要依据。

第五步:商务谈判与报价比较

目标:确定最优合作条件,平衡成本与质量。

操作要点:

谈判准备:

制定谈判方案(目标价格、底线条款、优先级排序);

组建谈判小组(采购、需求、财务、法务人员)。

谈判内容:

价格:单价、批量折扣、付款条件(如预付款比例、账期)、运费承担方;

交付:生产周期、物流方式、交付节点及逾期违约责任;

服务:质保期、售后响应时间(如24小时响应、48小时到场)、培训支持(如适用);

其他:保密协议、知识产权归属、不可抗力处理等。

报价比较:收集通过评估供应商的《报价单》,填写《报价比较表》,从价格、付款条件、交付周期、服务条款等维度对比,筛选出2-3家候选供应商。

第六步:综合评估与供应商选定

目标:结合量化评分与谈判结果,确定最终合作供应商。

操作要点:

综合评分模型(示例):

评估维度

权重

评分标准(10分制)

资质能力

30%

资证齐全

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