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- 2026-01-29 发布于江苏
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供应商评估与选择流程卡
适用工作情境
本流程卡适用于企业各类采购场景中供应商的引入与筛选工作,具体包括:
新业务开展需首次引入外部供应商(如新产品研发、新项目启动);
现有合作供应商年度绩效评估后需重新确定合作资格;
单项采购金额较大或技术/服务要求复杂的专项供应商筛选;
战略级供应商(如长期原材料供应、核心服务外包)的招募与选择。
流程操作步骤详解
第一步:需求分析与采购计划制定
目标:明确采购需求,为供应商筛选设定清晰标准。
操作要点:
需求部门:根据业务目标提出采购需求,填写《采购需求明细表》,内容需包含:
采购品名/服务类型、规格参数、技术标准(如适用);
预估采购数量、交付周期、质量要求(如合格率、验收标准);
预算上限(含价格构成:单价/总价、运费、税费等);
其他特殊要求(如供应商资质、地域限制、环保认证等)。
采购部门:审核需求合理性,结合公司采购政策(如招标阈值、供应商准入规定)确认采购方式(公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等),形成《采购计划审批表》,经采购负责人及分管领导签字确认。
第二步:供应商信息收集与初步筛选
目标:获取潜在供应商名单,剔除明显不符合基本要求的候选方。
操作要点:
信息收集渠道:
公开渠道:采-购网、行业采-购平台、供应商库(如有)、行业协会推荐;
主动寻源:通过行业展会、专业论坛、客户/同行推荐(需规避利益关联);
现有供应商:若合作中需新增品类,可评估现有供应商延伸服务能力。
初步筛选标准(需提前在《采购计划》中明确):
基本资质:营业执照经营范围覆盖采购品类,具备相关行业资质(如食品供应商需《食品生产许可证》,服务类供应商需相关经营许可);
初步匹配:主营产品/服务与需求一致,无严重负面记录(如失信被执行人、重大诉讼)。
输出结果:《潜在供应商名单》(含名称、联系人、联系方式、核心优势简述)。
第三步:供应商资质与能力深度评估
目标:验证供应商履约能力,保证其满足采购核心要求。
操作要点:
资料收集:向《潜在供应商名单》中的供应商索取以下材料(需加盖公章):
营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一复印件);
行业资质证书(如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、特定行业生产许可证等);
近3年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)及银行资信证明;
同类项目业绩证明(合同复印件,至少3份,需可核查合作方及项目内容);
生产/服务能力说明(如生产线规模、技术团队配置、服务人员资质)。
评估维度与权重(根据采购品类调整):
资质合规性(20%):证件齐全性、有效性,是否在有效期内;
财务状况(25%):资产负债率、营收稳定性、现金流健康度;
业绩与经验(25%):同类项目合作案例、客户评价、问题解决能力;
技术与服务能力(20%):技术方案可行性、售后服务响应速度、质量保障措施;
信誉度(10%):行业口碑、有无重大违约或投诉记录。
输出结果:《供应商资质与能力评估报告》(含评分及是否进入下一环节建议)。
第四步:现场考察或样品测试(如必要)
目标:实地验证供应商实际情况,保证资料真实性及能力匹配度。
操作要点:
考察对象:对评分排名前3-5名或关键资质存疑的供应商进行现场考察;
考察内容:
生产/服务环境:是否符合行业标准(如洁净车间、安全防护设施);
设备与工艺:生产设备先进性、维护状况,工艺流程是否规范;
质量控制:来料检验、过程控制、成品检验流程及记录;
团队配置:技术、生产、销售团队是否具备相应资质;
现场访谈:与负责人沟通运营理念、风险应对措施,随机提问核实信息。
样品测试:对采购品类(如原材料、零部件、定制化服务),要求供应商提供样品,由需求部门、质量部门联合测试,出具《样品测试报告》。
输出结果:《现场考察记录表》或《样品测试报告》,作为综合评估重要依据。
第五步:商务谈判与报价比较
目标:确定最优合作条件,平衡成本与质量。
操作要点:
谈判准备:
制定谈判方案(目标价格、底线条款、优先级排序);
组建谈判小组(采购、需求、财务、法务人员)。
谈判内容:
价格:单价、批量折扣、付款条件(如预付款比例、账期)、运费承担方;
交付:生产周期、物流方式、交付节点及逾期违约责任;
服务:质保期、售后响应时间(如24小时响应、48小时到场)、培训支持(如适用);
其他:保密协议、知识产权归属、不可抗力处理等。
报价比较:收集通过评估供应商的《报价单》,填写《报价比较表》,从价格、付款条件、交付周期、服务条款等维度对比,筛选出2-3家候选供应商。
第六步:综合评估与供应商选定
目标:结合量化评分与谈判结果,确定最终合作供应商。
操作要点:
综合评分模型(示例):
评估维度
权重
评分标准(10分制)
资质能力
30%
资证齐全
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