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- 2026-01-29 发布于江苏
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企业采购招标标准化流程工具模板
一、适用范围
本流程适用于企业各类采购项目(包括但不限于货物采购、服务采购、工程项目等)的招标活动,旨在规范采购行为、保证公平竞争、降低采购风险、提高采购效率。适用于企业内部各需求部门、采购部门、财务部门、法务部门及相关参与人员。
二、标准化操作流程
1.需求确认与立项
目的:明确采购需求的必要性、合规性及具体要求,避免盲目采购。
操作内容:
需求部门根据业务需要填写《采购需求申请表》,详细说明采购项目名称、规格型号、数量、技术参数、用途、预算金额、交付时间等关键信息,并附相关支撑材料(如项目可行性分析报告、领导初步审批意见等)。
采购部门对接需求部门,对采购需求的合理性(如预算是否符合标准、技术参数是否明确)、合规性(是否符合企业采购管理制度及国家相关法规)进行初步审核。
财务部门对采购预算进行复核,保证预算在年度预算范围内且资金来源合法。
审核通过后,由分管领导*审批立项,形成《采购需求审批表》,正式启动招标流程。
责任部门/人:需求部门、采购部、财务部、分管领导*
输出成果:《采购需求申请表》《采购需求审批表》
2.招标方案制定
目的:明确招标方式、范围、时间节点及组织形式,保证招标活动有序开展。
操作内容:
采购部根据采购项目金额、技术复杂程度、市场竞争情况等,确定招标方式(公开招标/邀请招标/单一来源采购等)。若达到公开招标限额标准(如国家或企业规定的金额),原则上采用公开招标。
制定《招标方案》,明确招标范围(是否接受联合体投标)、投标人资格条件(如资质等级、类似业绩、财务状况等)、招标文件发售时间、投标截止时间、开标时间、评标方法(综合评估法/最低评标价法等)。
《招标方案》需经采购部负责人、法务部负责人联合审核,报总经理*审批。
责任部门/人:采购部、法务部、总经理*
输出成果:《招标方案审批表》
3.招标文件编制
目的:规范招标要求,保证招标信息完整、准确,为投标人提供统一投标依据。
操作内容:
采购部组织编制招标文件,内容需包括:招标公告、投标人须知、项目技术要求、合同主要条款、投标文件格式、评标标准和方法等。
法务部对招标文件的合法性(如是否符合《招标投标法》《采购法》等)、条款的严谨性(如是否存在倾向性、排他性条款)进行审核,保证无法律风险。
技术复杂的项目,可组织需求部门、外部专家*对技术参数进行论证,保证参数科学合理。
招标文件经采购部负责人、法务部负责人、需求部门负责人*共同签字确认后,定稿发布。
责任部门/人:采购部、法务部、需求部门、外部专家*
输出成果:《招标文件》(含审批记录)
4.招标公告发布
目的:公开采购信息,吸引潜在投标人参与,保证竞争充分性。
操作内容:
采用公开招标方式的,采购部需在指定媒介(如企业官网、采购网、第三方招标平台等)发布招标公告,公告期不少于5个工作日。
招标公告内容应包括:项目名称、编号、采购内容、投标人资格条件、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间及地点、联系方式等。
采用邀请招标方式的,需向3家及以上具备相应资质、业绩良好的供应商发出投标邀请书,附上招标文件。
责任部门/人:采购部
输出成果:《招标公告发布记录》
5.投标人资格预审
目的:筛选符合资格要求的投标人,保证投标能力。
操作内容:
采购部接收潜在投标人的报名材料(如营业执照、资质证书、类似业绩证明、财务报表等),对照《招标方案》中的资格条件进行初步审查。
对通过初步审查的投标人,可组织现场考察或要求其补充提交相关证明材料(如生产规模、技术团队、售后服务能力等),核实其履约能力。
资格预审结果需经采购部负责人*审核,并在招标公告发布媒介公示(公示期不少于3个工作日),无异议后确定最终投标人名单。
责任部门/人:采购部
输出成果:《资格预审结果表》
6.发售招标文件
目的:向合格投标人提供招标文件,明确投标要求。
操作内容:
采购部向通过资格预审的投标人发售招标文件,发售方式可为线上(电子招标平台)或线下(纸质文件),并做好登记备案(记录投标人名称、领取时间、领取人签字等)。
招标文件售价以弥补成本为原则,不得以营利为目的,且所有投标人售价一致。
投标人对招标文件有疑问的,需在投标截止时间15日前以书面形式向采购部提出,采购部应在3个工作日内统一答复(必要时发布补遗文件)。
责任部门/人:采购部
输出成果:《招标文件发售登记表》
7.踏勘与答疑
目的:帮助投标人知晓项目现场情况,澄清招标文件疑问,保证投标一致性。
操作内容:
对涉及现场施工、设备安装等采购项目,采购部需组织所有潜在投标人进行现场踏勘,明确项目周边环境、场地条件、接口要求等,并形成《踏勘记录表》,由投标人签字确认。
采购部统一收集投标人对招标文件的疑问,组织需求部门、技术专家*召开答疑会
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