基于全寿命周期的设备精细化管理（设备全寿命周期管理+设备精细化管理）.pdfVIP

基于全寿命周期的设备精细化管理

（设备全寿命周期管理+设备精细化管理）

§1设备与设备管理概述

1.1设备基本解释

1.1设备定义(Equipment；Device；Facility；Plant)

•辞海视角：满足生产或生活上所需的成套建筑、器物等。

•通用视角：指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。

•广义视角:有形固定资产的总称。

•系统视角：成套设备－单台设备－总成件－零部件。

•资产视角：生产经营性固定资产需具备使用年限超过一年的条件而不受单位资产价值的限制；非生产经营设备则需同时

具备使用年限超过2年，且单位价值达到一定数额两项条件。

•国务院《设备管理条例》视角：第二条本条例适用于全民所有制工业交通企业的全部生产设备的管理。

•企业视角：中国石化《设备管理办法》第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工

生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业

建筑物和构筑物等。

•企业视角：《中国石油勘探与生产分公司设备管理办法》：第三条本办法所称设备，是指在油气田生产、运营、试验和

办公中，可供长期使用并构成固定资产的机器、装置、工具和仪器等物质资料，通常分为安装设备和非安装设备，或者

分为普通设备和特种设备。

1.2设备管理及其模式

现代设备管理

国内设备管理应用现代管理方法，简单概括为五个方面，即一生

管理、两个目标、三个基本方针、四项主要任务、五个原则的管理模式。

Ø一生管理：对设备的物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全

效率、全员的“三全”管理。

Ø两个目标：(1)追求设备寿命周期费用(LCC)最经济；

Ø(2)设备综合效率(OEE)最高。

Ø三个基本方针：坚持依靠技术进步，促进生产发展，预防为主。

Ø四项主要任务：保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，

充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

Ø五个结合：设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；

修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理

与经济管理相结合。5

设备管理模式

企业设备管理模式是指企业在管理理念指导下，一定时期内在实践中形成并固

化下来的设备管理体系，外在表现为管理组织形式、管理制度、管理流程、管理标

准和管理方法等。

管理模式=管理理念+系统结构+管理方法

•①按照企业发展历程来看，设备管理模式可分为传统设备管理模式、一生综合管理模式和现代人

本主义的设备管理模式。

•②按照企业管控集权程度分类，设备管理模式大致可分为分权管理模式、集权分权相结合的战略

管控模式、集权管理－－运营管控模式。

•③按照设备管理模式覆盖范围看，可分为综合设备管理模式和专业设备管理模式。

•④按照模式提出的地域分类，目前世界上比较典型的设备管理模式有日本的TPM、美国的后勤工

程、德国的设备综合管理等。

•⑤按照行业生产特点的不同，我国相关行业积极探索总结设备管理成功经验，形成符合行业企业

特点的相关管理模式，如钢铁企业的“点检定修制”，电力企业的“设备健康管理”，石化企业

的大型机组特护管理等。

设备管理悖论

设备效益：一向不该被忽视的隐性资产

《中国设备工程》杂志2015.02