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ERP系统及项目管理方法分析

目录

序言3

第一章ERP系统的概念及其治理思想.4

第二章对ERP的入研讨.10

第三章国内ERP应用现状分析.15

第四章对ERP实施项目治理25

第五章ERP项目治理方法分析32

第六章关于ERP在我国应用的摸索37

结论一一三大关键点：保证ERP项目成功40

参考文献43

序言

纵观治理的进展历程，我们能够清晰地看到：工业经济时代的治理是实现劳

动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以实现最大利润化的目标。

因此，治理的重点是如何增加生产，加快流通和销售。在那个时期，采纳ERP系

统能够发挥重大作用。

在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要

的资源，治理的重点已转变为对知识有效的识别、猎取、开发、分解、使用、储

备和共享，为显性知识和隐性知识构建转化和共享的途径，运用集体的聪慧提高

应变和创新能力。

治理的对象尽管差不多上人，但工业经济时代的人是要紧作为劳动力的人，

治理是为了提高劳动生产率和资本增值率，而在知识经济时代的人已转变为知识

资源载体和源泉的人，是作为智力的人，治理也就转变为对知识的产生、开发、

共享和培训的治理。提高知识的生产力和增值率、知识的共享率和创新能力将成

为治理的核心，知识治理将成为推动知识经济时代前进的重要车轮。但知识治理

也因理论体系不够成熟、没有完整的解决方案，实施起来有专门大的难度。

因此，不管单纯的E即或单纯的治理都解决不了中国企业面临的治理问题，

只有在ERP的基础匕利用现有的技术手段，借鉴知识治理的理念和方法，在ERP

实施过程中运用项目治理理论，才是最现实、最有效的一条捷径。

本文将阐述E即相关治理思想，并通过对现时期国内企业实施ERP系统的现

状分析，解析该过程当中存在的风险和成功率过低的问题；再引入项目治理的相

关理论和实施方案，在ERP系统熨施过程当中导入项目治理，将二者有效的结合,

讨论项目治理关于ERP系统在国内企业的实施中的重要作。期望能够对国内企

业成功实施ERP系统，提升自身治理水平起到提示作。

鉴于本人理论和实践水平的有限，同时采纳的一些理论可能也存在片面或有

失偏驳等问题，文中的论述难免存在错误和不足，恳请老师和各位同学不吝指点

批判。

销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供

应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，

这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想；其

二是灵敏制造(AgileManufacturing)〃思想。当市场发生变化，企业遇

有特定的市场和产品需求时，企业的差不多合作伙伴不一定能满足新产品开发

生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或

一次性供应链，形成虚拟工厂〃，把供应和办作单位看成是企业的一个组成

部分，运同步工种SE(SimultaneousEngineering)组织生产，最短

的时刻将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量，多样化和灵活性，这即是

灵敏制造〃的核心思想。

3.表达事先打算与事中操纵的思想：

ERP系统中的打算体系要紧包括：主生产打算、物料需求打算、能力打算、采

购打算、销售执行打算、利润打算、财务预算和人力资源打算等，而且这些打

算功能与价值操纵功能已完全集成到整个供应捶系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与

核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了奖金

与物的同步记录和数据的一致性。从而实现了依照财务资金现状，能够追溯

资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后