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2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.项目组织结构图中的直线式结构的特点是什么？()

A.管理权力集中，决策迅速

B.管理层次较多，沟通效率低

C.管理权力分散，决策缓慢

D.管理职能复杂，分工不明确

2.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？()

A.确定项目完成的最短时间

B.确定项目成本的最小值

C.确定项目质量的最优标准

D.确定项目资源的最佳配置

3.项目风险管理中，风险识别的方法不包括以下哪一项？()

A.专家调查法

B.案例分析法

C.概率分析法

D.文件审查法

4.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道的宽度？()

A.沟通渠道的数量

B.沟通信息的传递速度

C.沟通信息的传递范围

D.沟通信息的传递频率

5.在项目人力资源管理中，以下哪项不是绩效评估的方法？()

A.目标管理法

B.成就管理法

C.行为观察法

D.360度评估法

6.项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要内容？()

A.合同双方的基本信息

B.合同标的物的描述

C.合同价格和支付方式

D.合同的执行期限

7.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和方法？()

A.流程图

B.标准化方法

C.排列图

D.质量控制图

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本审计

9.项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？()

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评估

10.在项目合同管理中，以下哪项不是合同争议解决的方式？()

A.和解

B.仲裁

C.民事诉讼

D.行政复议

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是工程项目组织结构图的基本类型？()

A.直线式结构

B.职能式结构

C.矩阵式结构

D.软件式结构

E.网络式结构

12.项目进度控制的主要工具包括哪些？()

A.关键路径法（CPM）

B.网络图

C.进度前锋线法

D.Gantt图

E.PERT图

13.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

14.项目沟通管理中，沟通渠道的宽度受哪些因素影响？()

A.沟通渠道的数量

B.沟通信息的传递速度

C.沟通信息的传递范围

D.沟通信息的传递频率

E.沟通双方的地理位置

15.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的步骤？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本审计

E.成本效益分析

三、填空题(共5题)

16.工程项目组织结构图中，职能式结构的主要特点是按照组织的职能划分部门，而直线式结构的特点是按照组织的

17.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）用于确定项目的最短完成时间，它通过计算各个活动的

18.项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步，常用的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法和

19.在项目沟通管理中，沟通渠道的宽度是指信息传递的范围，它受到沟通渠道的数量和

20.项目成本管理中，成本效益分析是评估项目成本与效益关系的重要工具，其目的是为了确定项目的

四、判断题(共5题)

21.项目组织结构图中的矩阵式结构能够有效解决职能式结构和直线式结构中存在的权力冲突问题。()

A.正确B.错误

22.在项目进度控制中，任何活动的最早开始时间（ES）都必须大于或等于其紧前活动的最早完成时间（EF）。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理中，风险应对策略中的风险规避是指避免所有可能的风险。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理中，沟通渠道的宽度越大，沟通效率越高。()

A.正确B.错误

25.项目成本管理中，成本效益分析只关注项目的直接成本和效益，不考虑间接成本和效益。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明工程项目组织结构中职能式结构和直线式结构的区别。

27.在项目进度控制中，如何确定关键路径和关键活动？

28.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？

29.项目沟通管理中，如何提高沟通的有