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- 2026-01-29 发布于江苏
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烧钱、互搏与淘汰赛:地平线和Momenta走到决赛圈了吗?
一、引言:自动驾驶淘汰赛的关键节点
2025年以来,全球自动驾驶行业正式从“技术研发期”迈入“商业化验证期”——曾经的“烧钱竞赛”渐次让位于“自我造血”的生存考验,企业需在“技术突破”与“商业闭环”间找到平衡,方能在淘汰赛中留存。在此背景下,国内自动驾驶头部企业地平线与Momenta的动作备受关注:前者通过2025年两轮合计110亿港元的大额融资,强化技术研发与产业生态布局;后者则以“多线业务(Robotruck+量产乘用车+Robotaxi)”构建商业闭环,将L4级技术降维落地至量产场景。两者均在行业洗牌中占据关键位置,但“是否进入决赛圈”的答案,需结合技术壁垒、商业化能力与行业趋势综合判断。
二、地平线:融资+生态,筑牢技术与产业壁垒
2025年是地平线“储备弹药”的关键一年。据公开信息,公司于当年6月及10月完成两轮股份配售,合计募资约110亿港元——6月以每股6.93港元募资46.74亿港元,10月再以每股9.99港元募资63.39亿港元。这笔资金的核心流向,指向“强化技术能力”与“构建产业生态”两大方向:
研发投入为核心:10月融资中,38亿港元用于“提升技术能力及支持中高阶辅助驾驶解决方案规模化应用”,占比超60%。这一投入聚焦于自动驾驶底层技术——芯片、传感器融合、算法优化,目标是解决中高阶辅助驾驶(L2+至L3)的“规模化落地”难题。例如,地平线自主研发的“征程”系列自动驾驶芯片,已搭载于比亚迪、长城、广汽等多家车企的量产车型,其算法与硬件的深度适配能力,成为应对L3级场景(如高速NOA)的核心优势。
生态布局补短板:除研发外,地平线将12.68亿港元用于“上下游战略投资”,进一步强化产业协同。其股东阵容覆盖车企(上汽、广汽、比亚迪等)、芯片企业(英特尔、SKHynix等)、供应链(宁德时代、立讯精密等),形成“车企需求-芯片研发-算法适配”的闭环——这种生态协同,让地平线能快速响应车企的个性化需求,将技术转化为量产解决方案。
三、Momenta:多线布局,从“技术研发”到“商业造血”
与地平线的“生态聚焦”不同,Momenta选择以“多场景技术复用”突破商业化瓶颈。2025年,公司的核心动作是入股零一汽车,正式布局Robotruck(自动驾驶重卡)赛道——早在当年7月,零一汽车5亿元A轮融资就由Momenta领投,12月Momenta核心高管夏炎进入零一汽车董事会,标志着双方合作从“资本”深入到“业务运营”。这一布局的背后,是Momenta对“技术复用+商业闭环”的清晰逻辑:
技术降维,快速造血:Momenta的策略是“用L4级Robotaxi的技术,解决L2级量产车的需求”。其研发的L4级感知、决策算法,可“降维”应用于量产车型的L2+辅助驾驶系统——这种“技术复用”不仅降低了研发成本,更能通过量产车技术输出获得即时收入。例如,Momenta与某头部车企合作的L2+辅助驾驶方案,已搭载于该品牌的热销车型,月交付量超1万辆,成为公司稳定的现金流来源。
场景延伸,长期布局:Robotruck是Momenta的“长期增长点”。据行业数据,自动驾驶重卡可降低长途物流成本30%以上,且场景相对封闭(如高速、港口),商业化落地难度低于Robotaxi。通过入股零一汽车,Momenta将L4级技术应用于重卡场景,目标是复制小马智行的“卡车收入模式”——2025年前九月,小马智行自动驾驶卡车服务收入占比达45%,成为其第一大收入来源。Momenta的重卡布局,正是瞄准这一“高确定性”场景,试图形成“量产车造血+重卡增长+Robotaxi研发”的闭环。
四、淘汰赛的生存逻辑:从“烧钱”到“造血”
地平线与Momenta的策略,本质上符合2025年以来自动驾驶行业的“生存法则”——从“烧钱拼技术”转向“造血拼效率”。早期行业的“烧钱竞赛”(如Robotaxi的路测投入)已难以为继,企业需通过“能产生即时收入的场景”,为研发提供现金流。这一趋势的典型案例包括:
小马智行:2025年前九月总收入6087.6万美元,其中自动驾驶卡车服务收入达2748.3万美元,占比45%,成为核心收入支柱;
佑驾创新:以L2级辅助驾驶方案的量产交付为“基本盘”,同时切入无人物流车场景,其董事长刘国清表示,“乘用车智能化降低的成本,让无人物流形成商业闭环成为可能”。
而地平线与Momenta的动作,均踩中这一趋势:地平线通过中高阶辅助驾驶的规模化交付获得收入,Momenta则通过量产车技术输出与重卡业务实现现金流。这种“造血能力”,成为淘汰赛中“存活”的核心——那些仍依赖纯烧钱、未形成商业闭环的企业,已逐步被挤出赛道。
五、决赛圈的核心指标:技术壁垒与商业化规模
回到核心问题:地平线与Mom
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