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2026年电视台节目制作部行政题库

一、单选题（共5题，每题2分）

内容方向：电视台行政管理制度与流程

1.某省级卫视在筹备大型晚会时，因预算超支需要追加200万元，以下哪个流程最符合财务审批规定？

A.直接向节目总监申请，经财务部审核后拨付

B.提交预算调整申请，经制作部、财务部双签字后报台长审批

C.由制作部自行调整预算，无需书面报备

D.先通过第三方融资，再报台长特批

2.电视台内部文件流转中，涉及多个部门会签的决议性文件，其签批顺序错误的是？

A.先核心部门（如制作部、宣传部），再辅助部门（如办公室）

B.按部门级别从高到低依次签批

C.会签顺序需在文件首页注明，以避免争议

D.若某部门负责人出差，可由其授权代理人代签

3.某栏目因嘉宾临时档期冲突需更换人选，但节目已进入后期制作阶段，以下处理方式最稳妥的是？

A.直接替换嘉宾，无需通知制作团队

B.仅通知导演组，其他环节自行调整

C.提前3天通知制作部，协调字幕、配音等环节变更

D.由主持人临时救场，避免更换嘉宾

4.电视台采购设备时，若预算在10万元以内，应遵循哪种审批流程？

A.直接由制作部采购，财务部备案

B.经部门主管、台长双签字后采购

C.通过招标平台公开竞标

D.由采购部代为统一采购

5.某外宣栏目需在节目片尾添加版权声明，以下哪种声明方式最合规？

A.使用通用版权符号（?）即可，无需详细标注

B.仅标注“本节目由XX电视台制作”

C.详细注明音乐、图片等素材的版权归属

D.免费使用互联网素材，无需版权声明

二、多选题（共5题，每题3分）

内容方向：电视台行政协调与应急处理

1.某节目因嘉宾突发疾病无法到场，制作团队需紧急调整方案，以下哪些措施是必要的？

A.立即联系备用嘉宾，并调整通告时间

B.临时调整节目时长，避免超时

C.向广告商说明情况，协商延期投放

D.仅通知制作部内部人员，无需外部协调

2.电视台办公室制定《办公用品领用制度》，以下哪些内容应纳入条款？

A.领用需填写申请单，经部门主管审批

B.纸张、笔等低值易耗品每月限量发放

C.超过500元的办公用品需经财务部备案

D.领用人需签字确认，避免浪费

3.某地市台制作方言类节目，需协调当地文化局审核，以下哪些流程需重点关注？

A.提前提交节目剧本，获取书面许可

B.安排文化局人员参与节目录制

C.若内容涉及敏感话题，需联合宣传部门联合审核

D.审核通过后即可直接播出，无需额外备案

4.电视台与外部合作机构签订制作合同，以下哪些条款必须明确？

A.质量标准及验收流程

B.知识产权归属及侵权责任

C.违约赔偿的具体金额

D.付款方式及时间节点

5.某栏目因技术故障导致直播中断，行政团队需协调恢复，以下哪些部门需配合？

A.技术部（修复设备）

B.宣传部（发布延迟公告）

C.财务部（处理后续费用）

D.外部供应商（如网络服务商）

三、判断题（共5题，每题2分）

内容方向：电视台行政规范与风险防范

1.电视台员工因公出差，报销单据需在返回后5个工作日内提交财务部，逾期不予处理。（正确/错误）

2.栏目组自行采购拍摄设备，若未报备办公室，可凭发票直接报销。（正确/错误）

3.外宣节目涉及境外素材，需提前向广电总局报备，获得批准后方可使用。（正确/错误）

4.制作部员工离职时，无需归还办公室配发的电脑及工牌，可自行处置。（正确/错误）

5.电视台内部会议决议，若未形成书面纪要，则不具备约束力。（正确/错误）

四、简答题（共4题，每题5分）

内容方向：电视台行政实务操作

1.简述电视台制作部申请临时预算的完整流程。

2.列举电视台办公室需建立的三类行政档案，并说明归档要求。

3.某栏目因版权问题被投诉，制作部需协调处理，简述应急步骤。

4.解释“三重一大”决策制度在电视台行政工作中的具体体现。

五、论述题（共2题，每题10分）

内容方向：电视台行政管理制度优化

1.结合实际案例，分析电视台行政流程中常见的风险点，并提出改进建议。

2.某卫视因内部管理混乱导致项目延期，试从行政角度提出系统性优化方案。

答案与解析

一、单选题

1.B

-解析：省级卫视预算超支需经多部门协同审批，符合财务规范，避免权力滥用。

2.B

-解析：会签文件应按部门职责或级别排序，而非简单从高到低。

3.C

-解析：提前协调可减少后期混乱，确保制作环节无缝衔接。

4.A

-解析：10万元以下设备采购可简化流程，但需备案，避免超范围采购。

5.C

-解析：外宣节目需明确版权归属，避免涉外纠纷。

二、多选题

1.A、B、C

-解析：应急处理需快速响应，