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2026年IT项目经理考试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：项目管理基础理论、敏捷实践、风险管理

1.在IT项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、开发团队目标一致的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

答案：A

解析：ScrumMaster的核心职责是服务型领导，帮助团队移除障碍，确保Scrum流程顺畅，而非直接管理目标。ProductOwner负责产品愿景，开发团队负责执行，项目发起人（ProjectSponsor）则提供高层支持。

2.以下哪项不属于IT项目管理中的“五大过程组”？

A.启动（Initiating）

B.规划（Planning）

C.执行（Executing）

D.敏捷交付（AgileDelivery）

答案：D

解析：五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷交付是方法论而非过程组。

3.当项目面临需求频繁变更时，最适合采用哪种项目管理方法？

A.水平化管理（Waterfall）

B.瀑布模型（Waterfall）

C.敏捷开发（Agile）

D.临界路径法（CPM）

答案：C

解析：敏捷方法强调适应性，适合需求不确定或快速变化的项目；水平化和瀑布模型适用于需求稳定的传统IT项目，临界路径法是进度管理工具。

4.IT项目中最常见的风险类型是？

A.技术风险

B.组织风险

C.财务风险

D.法律风险

答案：A

解析：IT项目高度依赖技术实现，技术选型、系统集成、性能瓶颈等是主要风险来源。

5.在项目监控阶段，项目经理使用哪种工具跟踪进度偏差？

A.Gantt图

B.PERT图

C.RACI矩阵

D.敏捷看板

答案：A

解析：Gantt图直观展示进度计划和实际执行对比，便于发现偏差；PERT图用于估算时间；RACI矩阵定义角色职责；敏捷看板用于任务可视化。

6.假设一个项目预算为100万元，实际支出超出预算20%，则成本绩效指数（CPI）为？

A.0.8

B.1.2

C.0.6

D.1.25

答案：A

解析：CPI=实际产出/实际成本。若预算100万，实际支出120万，则产出为80万（预算-超支部分），CPI=80/120=0.8。

7.在IT项目中，以下哪项属于干系人管理的关键步骤？

A.编制WBS

B.进行干系人分析

C.更新项目计划

D.进行资源分配

答案：B

解析：干系人管理包括识别、分析、分类和优先级排序，分析是核心环节。

8.假设项目原计划6个月完成，但客户突然要求提前2个月上线，项目经理应优先考虑？

A.减少项目范围

B.增加预算

C.调整团队规模

D.忽略客户需求

答案：A

解析：敏捷和传统项目管理均强调“范围-时间-成本”的平衡，优先调整范围是常见应对策略。

9.在IT系统上线前，进行用户验收测试（UAT）的主要目的是？

A.验证系统性能

B.确认是否满足业务需求

C.修复技术缺陷

D.评估项目进度

答案：B

解析：UAT由最终用户执行，确认系统功能是否符合需求文档，是验收阶段关键环节。

10.以下哪项属于IT项目失败的主要原因？

A.技术领先

B.干系人沟通不畅

C.预算充足

D.团队经验丰富

答案：B

解析：沟通不足会导致需求误解、进度延误，是常见失败因素。技术领先、预算充足、团队经验都是成功条件。

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

考察方向：团队管理、变更控制、质量保障

1.IT项目经理在团队管理中应具备哪些能力？

A.技术指导能力

B.冲突解决能力

C.预算控制能力

D.领导力

E.敏捷实践经验

答案：A、B、D

解析：技术指导帮助解决开发难题；冲突解决确保团队协作；领导力推动目标达成。预算和质量保障通常由职能部门负责，敏捷经验是加分项但非核心能力。

2.IT项目变更控制流程通常包括哪些步骤？

A.提交变更请求

B.变更影响评估

C.变更审批

D.实施变更

E.变更记录归档

答案：A、B、C、D、E

解析：标准变更流程包含申请、评估、审批、执行和记录，缺一不可。

3.在IT项目中，影响项目成功的关键因素有哪些？

A.明确的业务需求

B.高效的团队协作

C.充足的资源支持

D.客户参与度

E.过于严格的技术标准

答案：A、B、C、D

解析：业务需求清晰、团队协作顺畅、资源到位、客户配合是成功基础，技术标准需合理而非严苛。

4.IT项目中的质量保障措施包括哪些？

A.代码审查

B.自动化测试

C.用户培训

D.