能源开发项目经理项目执行绩效评定表.docxVIP

能源开发项目经理项目执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目里程碑达成率

30%

100%

按实际完成里程碑数量与计划完成数量的比例计算得分。每提前完成一个里程碑加1分，延迟完成一个里程碑减1分，最高不超过5分。

项目总工期控制

按计划工期完成

按实际工期与计划工期的偏差计算得分。提前完成不超过计划工期的5%加3分，延迟完成不超过计划工期的10%减3分，超出偏差部分每增加5%减1分。

关键节点准时率

95%

按实际准时完成的关键节点数量与总关键节点数量的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。

进度偏差调整效率

及时有效

根据项目经理发现进度偏差后调整方案的及时性和有效性进行评分。方案及时且有效加3分，部分及时部分有效加2分，未及时或效果不佳减2分。

项目报告提交质量

无重大错误

根据项目进度报告的完整性、准确性和及时性进行评分。报告完整准确且及时加3分，存在轻微错误但及时修正加2分，存在重大错误或延迟提交减2分。

项目成本控制

项目预算执行率

25%

98%

按实际支出与预算的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。

成本节约率

2%

按实际节约的成本占预算的比例计算得分。每高1%加1分，最高加5分。

成本控制方案有效性

有效控制

根据项目经理提出的成本控制方案的执行效果进行评分。方案有效控制成本加3分，部分有效加2分，效果不佳减2分。

供应商成本谈判成功率

90%

按实际谈判成功的供应商数量与总谈判供应商数量的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。

成本风险应对能力

及时有效

根据项目经理对成本风险识别和应对的及时性和有效性进行评分。及时有效加3分，部分及时部分有效加2分，未及时或效果不佳减2分。

项目质量管理

工程质量合格率

25%

100%

按实际工程质量合格点数与总检查点数的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。

安全事故发生率

0

按实际发生的安全事故次数进行评分。未发生安全事故加5分，发生一起一般安全事故减3分，发生一起重大安全事故减5分。

质量管理体系运行有效性

规范运行

根据项目质量管理体系运行记录的完整性和规范性进行评分。规范运行加3分，存在轻微问题加2分，存在严重问题或运行不规范减2分。

质量问题整改完成率

100%

按实际完成整改的问题数量与总问题数量的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。

客户质量满意度

90分

根据客户对项目质量的满意度评分计算得分。每低1分减1分，最低为0分。

团队管理与沟通

团队协作效率

20%

高效协作

根据团队成员的协作情况和项目进度影响进行评分。高效协作加3分，部分高效部分低效加2分，协作不畅减2分。

团队冲突解决能力

及时有效

根据项目经理解决团队冲突的及时性和有效性进行评分。及时有效加3分，部分及时部分有效加2分，未及时或效果不佳减2分。

沟通计划完成率

100%

按实际完成沟通计划的数量与总沟通计划数量的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。

干系人满意度

85分

根据干系人对项目团队沟通和服务的满意度评分计算得分。每低1分减1分，最低为0分。

团队培训与发展

计划完成

根据项目经理对团队培训计划的执行情况评分。计划完成加3分，部分完成加2分，未完成减2分。

本考核表用于评定能源开发项目经理在项目执行过程中的绩效表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标要求进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见