物流规划专员货物流通绩效评定表.docxVIP

物流规划专员货物流通绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

配送效率

订单准时配送率

35%

95%

每低1%，扣0.5分，最低扣至25分

配送周期缩短率

10%

每减少1%，加0.5分，最高加至10分

配送成本控制率

5%

每降低1%，加0.5分，最高加至5分

异常配送次数

3次/月

每超1次，扣1分，最低扣至10分

配送路线优化次数

20次/季度

每完成1次有效优化，加1分，最高加至10分

库存管理

库存周转率

25%

8次/年

每增加0.5次，加0.5分，最高加至10分

库存准确率

98%

每低1%，扣1分，最低扣至25分

缺货率

2%

每增加0.5%，扣1分，最低扣至25分

库存积压率

5%

每降低1%，加0.5分，最高加至10分

库存盘点误差率

1%

每增加0.2%，扣1分，最低扣至25分

物流成本控制

单位物流成本降低率

25%

8%

每降低1%，加0.5分，最高加至10分

运输费用预算达成率

100%

每低1%，扣0.5分，最高扣至25分

仓储成本优化率

5%

每降低1%，加0.5分，最高加至10分

燃油/能源节约率

3%

每降低1%，加0.5分，最高加至5分

供应商谈判成效

10%节省

每达成1%节省，加1分，最高加至10分

团队协作与流程优化

跨部门协作满意度

15%

4.5/5

每低0.1分，扣1分，最低扣至15分

流程优化提案数量

5项/季度

每完成1项被采纳的优化提案，加2分，最高加至15分

流程改进实施成功率

80%

每低5%，扣1分，最低扣至15分

问题响应时间

4小时

每超1小时，扣0.5分，最低扣至15分

团队培训参与度

100%

参与度每低10%，扣1分，最低扣至15分

本考核表用于评估物流规划专员在货物流通方面的绩效表现。请根据专员在配送效率、库存管理、物流成本控制及团队协作与流程优化四个维度的实际表现，结合各指标的目标值与评分标准进行综合评定。权重分配如下：配送效率35%，库存管理25%，物流成本控制25%，团队协作与流程优化15%。考核结果应客观反映专员的工作成效与改进方向。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见