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物流业仓储经理库存管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存准确率

库存盘点误差率

35%

≤2%

误差率每高于目标值1%，扣除该指标对应分数的10%

账实差异率

≤1%

账实差异率每高于目标值1%，扣除该指标对应分数的10%

滞销库存占比

≤5%

占比每高于目标值1%，扣除该指标对应分数的5%

库存记录及时性

100%

记录延迟超过24小时，扣除该指标对应分数的20%；延迟超过48小时，扣除50%

库存调拨准确率

≥99%

调拨错误率每高于目标值1%，扣除该指标对应分数的10%

库存周转效率

库存周转率

30%

≥8次/年

周转率每低于目标值1次，扣除该指标对应分数的5%

平均库存持有成本

≤100万元/年

成本每高于目标值10万元，扣除该指标对应分数的10%

紧急补货响应时间

≤4小时

响应时间每超过目标值1小时，扣除该指标对应分数的5%

库存周转天数

≤45天

周转天数每高于目标值5天，扣除该指标对应分数的5%

库存优化建议采纳率

≥80%

采纳率每低于目标值5%，扣除该指标对应分数的5%

仓储运营成本控制

单位库存存储成本

20%

≤50元/件

成本每高于目标值5元，扣除该指标对应分数的10%

仓储空间利用率

≥85%

利用率每低于目标值5%，扣除该指标对应分数的5%

库存损耗率

≤1%

损耗率每高于目标值0.5%，扣除该指标对应分数的10%

仓储作业人员效率

≥90%

效率每低于目标值5%，扣除该指标对应分数的5%

节能降耗措施实施率

100%

未按计划实施，每项扣除该指标对应分数的10%

供应链协同能力

供应商准时交货率

15%

≥95%

交货率每低于目标值1%，扣除该指标对应分数的5%

客户需求响应速度

≤6小时

响应时间每超过目标值1小时，扣除该指标对应分数的5%

库存预警系统准确率

≥90%

准确率每低于目标值5%，扣除该指标对应分数的5%

跨部门协作满意度

≥4.5/5

满意度每低于目标值0.2，扣除该指标对应分数的10%

库存数据共享及时性

100%

数据延迟超过12小时，扣除该指标对应分数的10%

本考核表用于评估物流业仓储经理在库存管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见