二级建造师施工管理0912例年真题按照书中页码整理.docVIP

精讲配套练习题（摘自09-真题，按教材页码排列）王冠军

P1-12-71．关于建设工程项目管理的说法，对的的有（）。A．“项目开始至项目完成”包含了项目标决议、实施阶段B．同一项目标目标内涵对项目标各参加单位来说是相同的C．项目决议阶段的重要任务是拟定项目标定义D．项目实施阶段的重要任务是实现项目标目标E．项目标筹划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

P1-10-6.项目管理的关键任务是项目标（）。A．组织协调B．目标控制C．协议管理D．风险管理

P2-09-1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A．决议阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作

P3-11-1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。以下目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标

P4-11-71、以下项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理

P4-10-2.某工作项目施工采取施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方

P4-09-2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包协议的主体通常是施工分包方和项目（）。A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构

P5-12-1．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工公司承担重要的施工任务，业主将其中的二次装修发包給C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工公司D．施工总承包管理方

P5-12-77．关于施工总承包管理方责任的说法，对的的有（）。A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不一样B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D．施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方订立施工协议E．施工总承包管理方可以应业主方规定负责整个施工的招标和发包工作

P5-11-2．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包給乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理公司D．施工承包公司

P7-10-3.对项目标结构进行逐层分角所采取的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构C．协议结构图D．工作流程图

P7-09-3．某住宅社区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．协议结构图

P8-12-3．关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A．工作任务分工可以用相应的组织工具表达其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参加方有各自的项目管理工作任务分工D．工作任务分工应随着项目进展而不停深化与细化

P8-12-4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A．指令B．逻辑C．主次D．协议

P8-12-78．关于项目结构分解的说法，对的的有（）。A．项目结构图经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解B．项目结构图可以反映构成该项目标全部工作任务C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采取的协议结构E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采取统一的分解方案

P8-11-3．采取项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采取的（）结合。A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．协议结构

P8-10-5.以下关于项目管理工作任务分工表的说法，对的的是（）。A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能变化D．工作任务分工表是项目标组织设计文件之一

P12-12-2．编制项目投资项编码、进度项编码、协议编码和工程档案编码的基础是（）。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码

P12-11-4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A．一个项目管理班子中各构成部门之间的逻辑关系B．一